administracion taylor

ADRIANA GPE. HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

JULIO HAMID HAROS BECERRA

Miembros del equipo de exposición

Frederick W.
Taylor
Administración Científica y administración Ordinaria

Administración OrdinariaHabla de que para conseguir la iniciativa de
sus trabajadores el director debe proporcionales:
1. Un estimulo especial
2. Esperanza de mejora laboral
3. Mejor ambiente de trabajo

Biografía
Era unestudiante arduo y dedicado sin embargo debido a esto su vista se daño y tuvo que desistir de sus
estudios, sin embargo se incorporó a un taller mecánico donde conforme pasaba el tiempo logro ir ascendiendode ser jornalero a ingeniero en jefe por el
transcurso de 6 años.
No se le caracterizaba por ser un genio sino una persona muy obstinada e insistente. Si algo comenzaba
no lo dejaba, hastaterminarlo. A esto el le llamo “El
arte de hacer cosas desagradables” o simple persistencia cotidiana.
Uno de sus secretos más importantes fue el consejo
que le dio un anciano viejo amigo suyo de la fábrica:
Site piden que entres a las 7am tu llega 10 minutos
antes, si te piden que te vayas a las 6 tu quédate 10
minutos más, y si no entiendes estas palabras pocas
oportunidades tienes de triunfar.
Fue unapersona que aprendió a brindar resultados y
no razones. Era aventurado y le gustaba ensuciarse las
manos. Cuando comenzaba algo siempre lo terminaba y no había nadie que lo hiciera cambiar de parecer.4. Además de un excelente trato del patrón
hacia sus empleados

Administración Científica
Sus fundamentos:

1. La colaboración estrecha, íntima y personal
entre la dirección y los obrerosconstituyen
la esencia de la administración científica
moderna.
2. Crear una ciencia para cada elemento de
trabajo.
3. Escoger científicamente, adiestrar y enseñar al trabajador.
4. Asegurar al máximo laprosperidad para el
patrón junto con la máxima prosperidad
para sus empleados.
5. “La MÁXIMA PROSPERIDAD no puede existir
más que como resultado de la MÁXIMA
PRODUCTIVIDAD”.

Comparativa de
Administración...