Administracion Teoria y Ciencia

Trabajo de Administración
“Administración, ciencia y teoría” Cap. # 1

Definición de Administración

La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Esta definición debe ampliarse siendo función de los administradores las siguientes:
1. Cuando se desempeñan como administradores,los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
2. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
4. La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit.
5. La administración persigue la productividad, loque implica eficacia y eficiencia.
Algunos administradores cuyos nombres les parezcan conocidos
Steve Jobs de Apple Computer Inc.
Bill Ford Jr de Ford Motors Company
Bill Gates de Microsoft
Donald Trump de Trump Organization
Barack Obama es el administrador de la nación de los Estados Unidos
El sumo pontífice Papa Francisco es el administrador de la iglesia católica
Todos estos y muchosmás administran organizaciones, a las que definiremos como:
Grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit. En las organizaciones comerciales, este superávit se conoce como utilidades. En las organizaciones no lucrativas, el superávit está representado por la satisfacción de las necesidades.
En el caso de las Universidades estas también generan un superávit por medio de lacreación y difusión de conocimientos, así como la prestación de servicios a la sociedad.

Superavit  Es la abundancia de algo que se considera útil o necesario.

Funciones de la Administración


Varios entendidos en el tema han llegado al conceso que para el estudio de las funciones administrativas hay que dividirlas en 5.

1. Planeación Selección de misiones, objetivos, estrategias,política, programas y procedimientos para lograrlos. Toma de decisiones, selección de un curso de acción entre varias opciones.

2. Organización Concepto utilizado en diversas formas, como por ejemplo:
Sistemas o patrón de cualquier grupo de relaciones en cualquier clase de operación
La empresa en si misma
Cooperación de dos o más personas
La conducta de los integrantes del grupo
La estructuraintencional de papeles en una empresa “formalmente organizada”

3. Integración de Personal Consiste en ocupar y mantener ocupados los puestos en la estructura organizacional con personal competente. Este objetivo se logra al
Identificar las necesidades de la fuerza laboral
Determinar el número de personas disponibles
Reclutar
Seleccionar candidatos para los puestos
Asignar a loscandidatos
Ascenderlos
Evaluarlos
Planear sus carreras
Remunerarlos
Capacitarlos o desarrollarlos

4. Dirección Función de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.


5. Control Función administrativa que consiste en medir ycorregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el desempeño con metas y planes; mostrar donde existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlas.

La coordinaciónAlgunas autoridades en la materia consideran que la coordinación es una función específica de los administradores. Sin embargo es mejorconcebirla como la esencia de la administración, para el logro de la armonía de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de las metas grupales. Cada una de las funciones administrativas es un ejercicio en pro de la coordinación

Cabe mencionar que si bien se ha hecho énfasis en las funciones internas de una organización no es menos cierto que un administrador también tiene que estar...