Administracion ( Tipos Organizacion )

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I.
Indice
Tabla de contenido
I. Indice 2
II. INTRODUCCION 3
III. ORGANIZACIÓN LINEAL 4
IV. Organización Funcional 6
V. Organización Linea-Staff 8
VI. COMITES 9
VII. CONCLUCIONES 11

II. INTRODUCCION

Una de las características de la teoría clásica fue el exceso de énfasis en la estructura, es decir, en laorganización, como división de trabajo, especialización, jerarquía, autoridad, responsabilidad, coordinación, etc. Los autores clásicos abordaron todos esos aspectos formales en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la organización y para alcanzar la máxima eficiencia.

III. ORGANIZACIÓN LINEAL

Esta organización establece unas de las mássimples y antiguas formas estructurales, ya que sus organizaciones se originan en los antiguos ejércitos.
El que esta organización se lineal, es porque existen líneas directas y exclusivas entre superior y subordinados, es por eso que su dimensión es piramidal, ya que existe relación única y propia entre el Gerente del área que emite todo lo que tiene relación con su departamento, ya queson netamente establecidos los parámetros de comunicación siendo utilizados que están en etapa de formación y Pequeñas Empresas.
Esta organización tiene varias características tales como las que a continuación se explicaran:
* Autoridad lineal o única: como se menciona anteriormente la autoridad única se destaca como principal característica. Está formada por un nivel jerárquicolo que indica que cada subordinado debe dirigirse o reportarse únicamente a su supervisor, además de recibir órdenes exclusivas de él.
* Líneas formales de comunicación: todo tipo de comunicación que exista entre medios o cargo se realiza mediante líneas existentes dentro del organigrama.
* Centralización de las decisiones: como está estipulado la línea de comunicación une cada cargo yórgano con su superior, desde el gerente o jefe máximo descendentemente a los otros cargos.
* Aspecto piramidal: mientras más alto sea el cargo, mientras más en la cima de la pirámide se está los cargos se van reduciendo.
Como toda organización presenta ventajas y desventajas, algunas de sus ventajas son:
Posee una estructura simple y defácil comprensión, esto quiere decir que al poseer un grupo minoritario de cargos solo es una persona que se ubica en la cúpula, en este caso los subordinados se dirigen única y formalmente a su supervisor.
Otra ventaja característica es que cada subordinado se relaciona solo su área lo que quiere decir que nadie interviene en áreas ajenas.Tiene buena estabilidad ya que tolera el funcionamiento d la organización.
Esta organización es utilizada principalmente por pequeñas empresas, por la estructura simple que presenta.
Las desventajas que presenta son que debido al existir mucha formalidad en sus relaciones formales estas se vuelven rígida y poco flexible, lo que provoca la dificultad en lainnovación dentro del área.
Al existir un mando exclusivo provoca muchas veces que las demás personas se limiten y no puedan cooperar ni tomar iniciativa propia dentro del área.
El que una persona este en el cargo máximo provoca que las comunicaciones sean más lentas y la información tienda a distorsionarse.
Además es una relación lenta, poco óptima, lo que haceque no responda a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
Esta organización es aplicable en pequeñas empresas ya que al presentar un equipo de trabajo más reducido no requiere de ejecutivos especializados, en empresas que realizan modificaciones lejanas y que mantienen una estructura estable y permanente.

IV. Organización Funcional

La Organización...