Administracion TP N 1 GRUPO N 5


UNIVERSIDAD NACIONAL DE MISIONES
Facultad de Ciencias Exactas Químicas y Naturales Escuela de Enfermería

TRABAJO PRACTICO Nº 1
Principios administrativos.
Cátedra: Principios de Administración y Enseñanza de la Enfermería.
Profesores: Gladys Meza
Hector Niskanen
Alicia Cristina Velasquez

Grupo Nº: 5

Alumnos:Romero, Silvia Margarita
Sotelo, Noelia
Silva, Mauricio Jorge
Velazquez, Ivana
Villanueva, Matías Héctor

Posadas – Misiones
2014


OBJETIVOS:
Explicar la evolución de las ideas de la administración y sus aportes a los servicios de enfermería.
Reconocer los principios administrativos prioritarios para la organización delDepartamento de Enfermería y para el ejercicio profesional.
Relacionar los 14 principios administrativos de Fayol con situaciones reales que se presentan en los servicios de enfermería.

Consignas:
1)-Luego de la lectura del material bibliográfico sugerido por la cátedra, realizar una breve síntesis de la evolución de las ideas en la administración, consignando los períodos, las ideas predominantes ysu contribución a los servicios de enfermería.
2)-Explicar los 14 principios administrativos formulados por Fayol y establecer relaciones entre cada uno de ellos y la situación actual de los servicios de enfermería a través de ejemplos concretos.

Modalidad y plazo de envío
La elaboración del trabajo práctico es grupal. Denominar el archivo: TP N°1_Grupo… y subirlo desde la actividad: subir unarchivo
La fecha límite de entrega: 08-04-2014

Bibliografía obligatoria.
-Balderas Pedrero, María. 2012. Administración de los Servicios de Enfermería. Editorial Mc Graw Hill. 6º Edición. México.
- Alvarado Falcón Araceli. 2012. Administración y mejora Continua en Enfermería. Mc Graw Hill – Interamericana. México







DESARROLLO

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
El paradigma clásico o tambiéndenominado administración científica. Dos exponentes principales Frederick Taylor y Henri Fayol.

Luego de la revolución industrial, hubo un crecimiento acelerado con respecto a la administración y también trajo consigo problemas dentro de las empresas.
Taylor era aprendiz en la elaboración de modelos y patrones; invento herramientas para facilitar la labor. Luego fue consultor y confeccionista parapromover ideas acerca de la administración como ciencia.
La administración científica es alcanzar la eficiencia en las empresas.
Él no toleraba la irresponsabilidad, negligencia, desprecio; era devoto al trabajo, disciplina y ahorro. Su objetivo fue el incremento de la eficiencia en la producción, reducir gastos y elevar utilidades.
Para Taylor la administración se aplica en forma científica y noempírica, realiza un estudio de tiempos y movimientos en diferentes áreas de trabajo, estableció un patrón de ejecución, entreno y especializo al personal. Los principios propuestos por él son:
Conocimiento sistematizado para la existencia.
Armonía entre los miembros de la organización.
Cooperación y coordinación.
El objetivo de la producción es la máxima productividad.
Desarrollo humano.
Taylor tuvouna influencia en la enfermería con respecto al procedimiento para calcular la cantidad del personal necesario en los servicios.

Taylor en enfermería:
En 1950; estudio de forma que contribuyeron a establecer indicadores (tiempo-movimiento) que fueron tanto ventajas como desventajas para la enfermería.
Entre ellos como ventajas:
Elimina los movimientos inútiles y la depresión de actividades.Mejoro el rendimiento estándares de producción, promovió los incentivos y aumento la productividad.
Permitió calcular los costos y fijar los precios de los productos.
facilito apreciar el control con excepción.

Taylor tuvo seguidores que sobresalieron durante su periodo entre ellos:
Henry Laurence Gantt.
Frank B. Gilbreth.
Elton Mayo.
Douglas Mc Gregor.
Teoría clásica de Fayol:
Según el las...