ADMINISTRACION TRADICIONAL
Páginas: 6 (1496 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2015
ADMINISTRACION TRADICIONAL
La Administración, se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. Tiene elpropósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
Haciendo un recorrido rápido por los inicios de la administración podemos resumir lo siguiente:
Federick Winslow Taylor inicio este el desarrollo de la administración con su renombrado libro 'Principios de Administración Científica' en1911. Taylor vivía obsesionado con la eficiencia en el trabajo que el decía era el resultado de conocer lo que hace exactamente cada hombre y de allí evaluar como se puede hacer mejor y a menor costo.
Luego vino Henry Fayol (1917) quien planteo que el trabajo de un gerente se puede dividir en planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar.
Un poco mas tarde el sociólogo alemán Max Webervisualizo una organización ideal a la que llamo burocracias que tenia las siguientes características: la división del trabajo y las responsabilidades deben estar claramente definidas, las posiciones organizadas en jerarquías de autoridad y los miembros deben estar capacitados para los requerimientos de cada cargo.
Pero la pregunta realmente interesante es ?que tan semejante es este mundo a larealidad? siguen siendo Taylor, Fayol y Weber reyes? Por supuesto, gracias al conocimiento en gerencia, la humanidad ha dado grandes saltos pero también hemos tenido costos.
En muchos casos la creatividad ha quedado atrapada a expensas de las eficiencias, y tiende a creerse que la libertad y que la disciplina son mundos excluyentes. Aunque hay evidencia que la gerencia tradicional ha hecho losnegocios dramáticamente mas eficientes, existen pocas muestras de haberlos hecho mas éticos y humanos.
Ademas debemos preguntarnos estamos plenamente satisfechos con la situación actual? Hombres y mujeres tienen más ingresos, mas trabajos, pero menos tiempo en familia y menos felicidad. Estadísticas muestran que el 85% de la gente no se siente plenamente identificada con sus trabajos.
Por otraparte, si la gerencia de Taylor y las jerarquías de Weber, fueron útiles para el siglo xx, las cosas están cambiando de precio. Vivimos en un mundo de consumidores hiperinformados, donde las barreras para la entrada de competidores locales y externos se han desvanecido, la parábola del éxito en las empresas cada vez se hace mas corta y tenemos preocupaciones serias en la parte medioambiental, tan solopor mencionar algunos de los nuevos desafíos del siglo 21. No nos hemos dado cuenta, pero el mundo evoluciona mucho mas rápido que la gerencia es tiempo entonces de dejar el letargo de la gerencia actual y proponer una estrategia para un futuro más creativo, apasionante y humano.
EL TRABAJO GERENCIAL
El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organización, la integración y la medición;donde el gerente tiene que integrarse en sentido descendente, es decir con el trabajo de las personas subordinadas a él y colateralmente, o sea con aquellas sobre las cuales no ejerce control administrativo.
El trabajo gerencial se puede analizar desde dos puntos de vista: normativo y descriptivo.
*El normativo, espera que el gerente haga es decir, planifique, organice, coordine y controle.
*Eldescriptivo serian las actividades que el gerente va a ejecutar, en las cuales se pueden mencionar:
Las actividades personales, que sería todo lo referente a él, y a sus asuntos.
Las actividades de interacción, las cuales se agrupan en directivas, informacionales y decisionales.
Las actividades administrativas, esta engloba, procesamiento de papeles y documentos, evaluación de políticas y...
La Administración, se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. Tiene elpropósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
Haciendo un recorrido rápido por los inicios de la administración podemos resumir lo siguiente:
Federick Winslow Taylor inicio este el desarrollo de la administración con su renombrado libro 'Principios de Administración Científica' en1911. Taylor vivía obsesionado con la eficiencia en el trabajo que el decía era el resultado de conocer lo que hace exactamente cada hombre y de allí evaluar como se puede hacer mejor y a menor costo.
Luego vino Henry Fayol (1917) quien planteo que el trabajo de un gerente se puede dividir en planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar.
Un poco mas tarde el sociólogo alemán Max Webervisualizo una organización ideal a la que llamo burocracias que tenia las siguientes características: la división del trabajo y las responsabilidades deben estar claramente definidas, las posiciones organizadas en jerarquías de autoridad y los miembros deben estar capacitados para los requerimientos de cada cargo.
Pero la pregunta realmente interesante es ?que tan semejante es este mundo a larealidad? siguen siendo Taylor, Fayol y Weber reyes? Por supuesto, gracias al conocimiento en gerencia, la humanidad ha dado grandes saltos pero también hemos tenido costos.
En muchos casos la creatividad ha quedado atrapada a expensas de las eficiencias, y tiende a creerse que la libertad y que la disciplina son mundos excluyentes. Aunque hay evidencia que la gerencia tradicional ha hecho losnegocios dramáticamente mas eficientes, existen pocas muestras de haberlos hecho mas éticos y humanos.
Ademas debemos preguntarnos estamos plenamente satisfechos con la situación actual? Hombres y mujeres tienen más ingresos, mas trabajos, pero menos tiempo en familia y menos felicidad. Estadísticas muestran que el 85% de la gente no se siente plenamente identificada con sus trabajos.
Por otraparte, si la gerencia de Taylor y las jerarquías de Weber, fueron útiles para el siglo xx, las cosas están cambiando de precio. Vivimos en un mundo de consumidores hiperinformados, donde las barreras para la entrada de competidores locales y externos se han desvanecido, la parábola del éxito en las empresas cada vez se hace mas corta y tenemos preocupaciones serias en la parte medioambiental, tan solopor mencionar algunos de los nuevos desafíos del siglo 21. No nos hemos dado cuenta, pero el mundo evoluciona mucho mas rápido que la gerencia es tiempo entonces de dejar el letargo de la gerencia actual y proponer una estrategia para un futuro más creativo, apasionante y humano.
EL TRABAJO GERENCIAL
El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organización, la integración y la medición;donde el gerente tiene que integrarse en sentido descendente, es decir con el trabajo de las personas subordinadas a él y colateralmente, o sea con aquellas sobre las cuales no ejerce control administrativo.
El trabajo gerencial se puede analizar desde dos puntos de vista: normativo y descriptivo.
*El normativo, espera que el gerente haga es decir, planifique, organice, coordine y controle.
*Eldescriptivo serian las actividades que el gerente va a ejecutar, en las cuales se pueden mencionar:
Las actividades personales, que sería todo lo referente a él, y a sus asuntos.
Las actividades de interacción, las cuales se agrupan en directivas, informacionales y decisionales.
Las actividades administrativas, esta engloba, procesamiento de papeles y documentos, evaluación de políticas y...
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