administracion turistica



ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA Y HOTELERA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Estudiante: Polette Salas
Nivel: Octavo Nivel “B”
Fecha de entrega: 8 de Febrero del 2015
Tema: Paper Baland Score Card

PAPER BALAND SCORE CARD
Investigación de Contabilidad de Gestión

¿CÓMO HACEN LOS GESTORES DE RIESGOS SE VUELVEN INFLUYENTES? UN ESTUDIO DE CAMPO DE LA FABRICACIÓN DE HERRAMIENTAS EN DOS INSTITUCIONESFINANCIERAS
Reflejos
• Investigamos cómo los gestores de riesgos se vuelven influyentes.
• Se realizó un estudio longitudinal de cinco años en dos bancos con sede en Reino Unido.
• Examinamos las prácticas de fabricación de herramientas: cómo los gestores de riesgos adoptar, implementar y reconfigurar herramientas.
• Destacamos tres características importantes re: los gestores de riesgos decómo se involucran con las herramientas.
• Hay dos modos característicos de la operación, los expertos de cumplimiento y fabricantes de herramientas comprometidos.

Abstracto
Este artículo, basado en un estudio longitudinal de cinco años en dos bancos, documentos en el Reino Unido y analiza las prácticas utilizadas por los gestores de riesgos, ya que interactúan y se comunican con los gerentesen sus organizaciones. En concreto, se analiza cómo los gestores de riesgos (1) establecer y mantener conexiones interpersonales con los tomadores de decisiones; y la forma en que (2) adoptar, implementar y reconfiguran herramientas prácticas que definimos colectivamente como la fabricación de herramientas . El uso de la literatura previa y nuestras observaciones empíricas, se distingue entre lasactividades a las que la fabricación de herramientas no era central, y aquellos a los que la fabricación de herramientas era importante. Nuestro estudio contribuye a la literatura de contabilidad y gestión, poniendo de relieve el papel central de la fabricación de herramientas en la explicación de cómo los expertos funcionales pueden competir por la atención de los tomadores de decisiones en elmercado intraorganizativo información administrativamente relevante. En concreto, como la gestión del riesgo se vuelve más herramienta impulsada por la fabricación de herramientas y pueden ser más frecuentes, nuestro estudio proporciona una comprensión más matizada de la naturaleza y las consecuencias de la gestión de riesgos en las organizaciones contemporáneas. Un enfoque explícito en lafabricación de herramientas se extiende la investigación contable que se ha centrado hasta ahora la atención en las disposiciones estructurales y las conexiones interpersonales al explicar cómo los expertos funcionales pueden llegar a ser influyente.
Palabras clave
La gestión del riesgo ;
La fabricación de herramientas ;
Influencia ;
Expertos funcionales
Los hombres compiten con los hombres de hoy nopor los dientes, sino por las herramientas de ... ( Gilfillan, 1935 , 63).
1. Introducción
La gestión de riesgos como una disciplina técnica ha estado presente en las instituciones financieras de más de 50 años; sin embargo, su separación de los seguros y las finanzas corporativas es un fenómeno más reciente ( Butterworth, 2001 ). Impulsados ​​por los reguladores "y participantes en el mercadolas demandas de larga data para" buena gestión ", desde finales de 1990, la gestión de riesgos se ha defendido como una práctica de gobierno y control de la gestión de sociedades aplicable en todos los sectores ( COSO, 2004  y  ISO, 2009 ). Informes de la práctica y la investigación empírica emergente de hecho revelan la gestión del riesgo como una práctica más visible y prominente en muchasorganizaciones ( Mikes, 2009 , Mikes, 2011 , Beasley et al., 2011 , Deloitte, 2011 , Deloitte, 2012 ,PricewaterhouseCoopers, 2012 , Jordania et al., 2013  y  Tekathen y Dechow, 2013 ).
Sin embargo, pese a la evidencia de una mayor visibilidad y protagonismo los gestores de riesgos en las organizaciones, la crisis financiera mundial de 2007-2009 y los continuos fracasos en la gestión de riesgo, como...