administracion un enfoque basado en competencias



Colegio Universitario de Cartago.

Dirección y Administración de Empresas.

Teoría Administrativa I.

G-01.

EVIDENCIA 4.

Nombres:
Maureen Chaves Rojas.
Elizabeth Mena.

Profesor:
Rodolfo Calderón Acuña.

II Cuatrimestre 2013.


1. Se expusieron muchas características del diseño organizacional de Lowe`s. si la empresa sigue creciendo ¿Cuáles son algunos cambios quepodría pensar en aplicar a su diseño organizacional?
El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de laorganización.
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de laorganización.

En el capítulo 1 se señaló que la organización es el proceso que sirve para crear una estructura de puestos que permite que los empleados puedan implementar las metas y los planes de la gerencia. Se mencionó también que la organización es un de las cuatro funciones generales de la administración, al lado de la planeación, el control y la dirección. El proceso que utiliza la gerencia paracrear los puestos y las relaciones se llama diseño organizacional, que en pocas palabras significa las decisiones y acciones que dan por resultado una estructura. Las organizaciones utilizan diversos diseños organizacionales para poder cumplir con su propósito y alcanzar sus metas. El diseño organizacional de casi todas las empresas ha experimentado algunos cambios a efecto de que puedan afrontarlos desafíos que se les presentan. Estos cambios son necesarios para reflejar nuevas estrategias o responder ante los competidores. De hecho, la existencia de la estructura es muy visible en el conocido organigrama, pero éste es un poco como la punta de un icberg. La figura 11.1 muestra los diseños organizacionales horizontal y vertical de Lowe’s.

FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN
Los administradoresa menudo describen la estructura de su organización a partir del organigrama. El concepto del organigrama tiene muchos siglos de existencia. Un organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización. Aquí, la palabra unidades se entiende como los equipos, grupos, departamentos o divisiones. En pocas palabras, unorganigrama es el esqueleto de una organización.
NTEGRACIÓN
Integración significa que las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes. Las reglas y los procedimientos son un medio que utilizan los administradores para coordinar las actividades permanentes de las diversas unidades de una organización. Cuando los departamentos tienen metas comunes, están organizados de manera similary trabajan juntos para alcanzar la metas de la organización, la cual entonces estará muy integrada.

A mediad que las organizaciones diferencian sus diseños, los administradores también se ocupan de las cuestiones de la integración. Una organización es más que la suma de sus partes , esla integración de sus partes. Dado que unidades diferentes forman parte de la organización principal, senecesita cierta medida de coordinación de las mismas para que la organización pueda ser efectiva. Cuando Lowe’s creció a mediados de la década de los noventa, por ejemplo, las decisiones de comercialización eran tomadas por diversos presidentes regionales. Cuando Home Depot, True Value, Ace Hardware y otras organizaciones entraron al mercado, la alta gerencia reconoció que Lowe’s tendría que ser...