Administracion Una Perfectiva Global Resumen Capitulo
Páginas: 4 (810 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
CAPITULO 12
EVALUACION DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA
La evaluación es la base para determinar quien puede ser promovió a un puesto mas alto y si los esfuerzos de desarrollo vanen la dirección correcta si no se conocer las fortalezas y debilidades de un Gerente.
La evaluación es o debería ser parte integral de un sistema de administración, saber lo bien que un gerenteplanea organiza, asigna personas, dirige controla es en verdad la unida forma de segurar que los que ocupan puestos gerenciales en realidad administran con efectividad.
Una evaluación del desempeñoefectiva también identifica el legítimo deseo de progreso de los empleados en sus profesiones.
ELEGIR CRITERIOS DE EVALACION
La evaluación debe medir el desempeño para alcanzar metas y planes, asícomo el desempeño como administrador, nadie quiere a una persona en un rol gerencial que parece hacerlo todo bien como gerente pero que no puede presentar un buen registro de obtención deutilidades.
Desempeño para alcanzar metas
Dada la planeación consistente, integrada y comprendida diseñada para llegar a objetivos específicos, tal vez los mejores criterio del desempeño gerencias serelacionaba con la habilidad de establecer metras con inteligencia planear programas que logren estas metas y tener éxito al lograrlas.
Desempeño como administradores.
Los administradores decualquier nivel también desempeñar deberán no gerenciales y no pueden ser ignorados, sin embargo el propósito principal por el que los administradores son contratados y contra lo cuales deben sermedidos, es su desempeño como gerente, lo cual significa que deben ser evaluada la base de que tan bien comprenden y emprender las funciones gerenciales.
EVALUAR A LOS ADMINISTRADORES CONTRA OBJETIVOSVERIFICABLES
Una red de objetivos significativos y alcanzables es básica para la administración efectiva.
Proceso de evaluación
La administración por objetivos debe ser una forma de...
EVALUACION DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA
La evaluación es la base para determinar quien puede ser promovió a un puesto mas alto y si los esfuerzos de desarrollo vanen la dirección correcta si no se conocer las fortalezas y debilidades de un Gerente.
La evaluación es o debería ser parte integral de un sistema de administración, saber lo bien que un gerenteplanea organiza, asigna personas, dirige controla es en verdad la unida forma de segurar que los que ocupan puestos gerenciales en realidad administran con efectividad.
Una evaluación del desempeñoefectiva también identifica el legítimo deseo de progreso de los empleados en sus profesiones.
ELEGIR CRITERIOS DE EVALACION
La evaluación debe medir el desempeño para alcanzar metas y planes, asícomo el desempeño como administrador, nadie quiere a una persona en un rol gerencial que parece hacerlo todo bien como gerente pero que no puede presentar un buen registro de obtención deutilidades.
Desempeño para alcanzar metas
Dada la planeación consistente, integrada y comprendida diseñada para llegar a objetivos específicos, tal vez los mejores criterio del desempeño gerencias serelacionaba con la habilidad de establecer metras con inteligencia planear programas que logren estas metas y tener éxito al lograrlas.
Desempeño como administradores.
Los administradores decualquier nivel también desempeñar deberán no gerenciales y no pueden ser ignorados, sin embargo el propósito principal por el que los administradores son contratados y contra lo cuales deben sermedidos, es su desempeño como gerente, lo cual significa que deben ser evaluada la base de que tan bien comprenden y emprender las funciones gerenciales.
EVALUAR A LOS ADMINISTRADORES CONTRA OBJETIVOSVERIFICABLES
Una red de objetivos significativos y alcanzables es básica para la administración efectiva.
Proceso de evaluación
La administración por objetivos debe ser una forma de...
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