Administracion Unid11 JessicaMinga

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
SISTEMAS INFORMÁTICOS Y COMPUTACIÓN
Nombre: Jessica del Cisne Minga Cabrera
Docente: Ing.Pablo Ruiz
Componente: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL.
Fecha: 11 de Junio del 2015 Paralelo: “A”

UNIDAD 10
PARA ANALIZAR
1. ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente el enfoque sistemático de laintegración de personal. ¿Cómo se relaciona la integración de personal con otras funciones y actividades gerenciales?
a) La integración de personal muy pocas veces se enfoca con lógica por los siguientes motivos: incluye conocimientos y enfoques no siempre reconocidos por los gerentes practicantes, además porque la selección de los candidatos requiere de la verificación de los conocimientos queel candidato tiene así como también debe tomarse en cuenta diferentes enfoques como son el ambiente interno y externo de la organización.
b) El enfoque sistémico de integración de personal: esto se relaciona con el sistema de administración total de la empresa dependiendo de lo que necesite o requiera, los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización necesariospara alcanzar sus objetivos.
Planes Empresariales: Enfocarse en la empresa en si, crear planes estratégicos, diseños, estrategias.
Planes Organizacionales: Los niveles organizacionales con los que va a contar la empresa, estrategia general dentro de la empresa en diferentes departamentos.
Número y Tipo de Administradores requeridos: Personas que se llegaran a contratar para diversas aéreas o si estascumplen con el requisito establecido, colocar a la persona indicada para cada área, número de empleados que realmente se necesitaran.
Inventario de Administradores: Debemos conocer toda aquella persona que se desempeña en cada área, si tienen conocimiento absoluto para que puedan aplicar a otra área.
Análisis de necesidades presentes y futuras de administradores: Personas que serán necesariocontratar si la empresa tiende a expandirse.
Fuentes Externas: Proveedores, clientes, factores económicos, sociales, políticos y legales.
Fuentes Internas: Son todos los colaboradores que completan dicha empresa, es decir factores que se controlan dentro de la empresa.
Estrategia de carrera: Cuál o cuáles son las necesidades que no están dentro de la empresa.
Capacitación y Desarrollo: Son las fuentesinternas ya que es la organización encargada a capacitar.
Liderazgo y Control: Motivación hacia los empleados, y controlar la organización
c) La relación de la integración de personal se debe a que esta afecta la dirección y el control de toda la organización y la forma que esta actuara en base a sus planes y objetivos.
2. Enliste y evalúe los factores externos que afectan la integración depersonal. ¿Hoy cuáles son los más decisivos? Explique.
Educativos: personal con mucha preparación.
Cultura, Socio-culturales: personal actúa de acuerdo a su cultura.
Legales y Políticos: requieren que las organizaciones sigan leyes y órdenes del gobierno.
Económico: Determina la oferta y demanda de los administradores
Factores Internos: Igualdad de oportunidades en el empleo.
Los factores más críticoshoy en día es el factor Económico y la Educación: En lo económico cabe mencionar que muchas personas hoy en día, no pueden estudiar por falta de dinero, esto tiende a afectar en lo que es la educación ya que hoy en día en muchos trabajos si dichas personas no tienen un nivel académico no son contratadas en muchas empresas. 

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política depromoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?
Ventajas
Es más económico para la organización (avisos, honorarios, recepción de candidatos, integración)
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez y de seguridad
En una poderosa fuente de motivación
Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y capacitación.
Desarrolla...