Administracion Unidad 1

UNIDAD 1: EMPRESA-ORGANIZACIÓN


DEFINICION DE EMPRESA: (CAYUELA)
Si utilizamos el diccionario observaremos que define a la empresa como acción de emprender. Emprender es la acción de tomar un camino para alcanzar un punto.
Ahora bien, desde el punto de vista de las ciencias económicas, una empresa es una organización, y como tal, es un grupo humano deliberadamente construido para realizaremprendimientos. La empresa desea alcanzar un objetivo y el camino elegido para lograrlo se llama estrategia.
Si utilizamos los conocimientos de la ciencia de la Administración estableceremos que esos grupos sociales creados para emprender son también llamados organizaciones, y que además son el objeto de estudio de la administración.
Emprender es una combinación de trabajo, innovación,estrategia, planificación, liderazgo y conducción, en pos de objetivos preestablecidos.
En el mundo actual, con ser empresario no alcanza hay que disponer de atributos de emprendimiento, entre los que están la estrategia, innovación y liderazgo.

|ROL PROTAGONICO DEL EMPRESARIO INTELIGENTE |
|ESTRATEGIA |INNOVACION |LIDERAZGO|
|Visión Global y Particular |Creativo |Negociador |
|Conocedor de: marketing, |Propenso al riesgo y |Participativo. Decisor por |
|finanzas, costos y |dinámico. |consenso. |
|estructura. | | |
|Planificador Instrumental|Anticipador. |Maestro formador. |

Los emprendedores tienen las siguientes características:
o No quieren la rutina.
o No saben fijar prioridades.
o No saben delegar.
o Trabajan 16 horas para sí en lugar de 8 para otro.
o Quieren resolver todos los problemas.
o Buscan alcanzar objetivos en forma rápida.
o Apuestan a sí mismos.
o Sonrenuentes al pedido de ayuda profesional.
o Saben lo que quieren, y no quieren transmitir con claridad todo lo que necesitan.
o Son dominantes.

TIPOS Y OBJETIVOS: (CAYUELA)
En forma muy simple y realista, utilizando el tamaño de las estructuras empresarias, su origen y/o velocidad para adaptarse a los cambios locales, se pueden distinguir cuatro tipos de empresas:
1) Multi-estatales(Multinacionales y estatales): Tienen una gran estructura, son lentas, miopes, tienen un gran alcance, alto poder económico y político, alta inteligencia acumulada, con estructuras de planeación, baja propensión al riesgo y el horario es el símbolo del trabajo. Por su gran volumen estructural se asemejan a elefantes. En la actualidad están obligadas a ser eficientes en materia de costos estructurales,por lo que deben reducir su estructura.
Dentro de este ítem están incluidas las organizaciones estatales que en décadas anteriores se dedicaron a acumular cuanta empresa deficitaria estuviera en dificultad, para estatizarla.
2) Familiares: Poseen estructuras de poder basadas en el paternalismo y en la autocracia. En general no poseen sistemas de planeamiento, su velocidad depende del conductorde la empresa. Se asemejan a los osos. Suelen tener dos problemas típicos, uno es que tienen mucha estructura, exceso de control y falta de decisiones rápidas; y el otro es que su estructura formal es muy pequeña y por lo tanto carecen del control necesario para el manejo del negocio. Las reorganizaciones de las empresas familiares suelen producir también gente con el deseo de crear su propiapequeña empresa.
3) Medianas y Pequeñas: Comienzan pequeñas, cometen muchos errores, son propensas al riesgo, son muy volátiles, sus estructuras suelen ser más pequeñas que sus necesidades, sus conductores trabajan más de doce horas al servicio de la empresa. Se asemejan a las gacelas. Son las que más deberían tenerse en cuenta para el desarrollo de las economías básicas. Pero presentan dos...