Administracion unidad 4

Planeación.

La planeación es la más básica de las funciones administrativas. En ella, una vez seleccionados los objetivos, se da a entender a los empleados la misión de cada uno. En ésta etapa se seleccionan las metas y las acciones para alcanzarlas. Es un proceso intelectualmente exigente. La planeación va de la mano con el control.

Elementos y principios de la planeación.

Propósitoso misiones: Definen las funciones o tareas básicas de una empresa o de cualquier parte de ella. Todas las empresas y sus diferentes departamentos deben tener aunque sea un propósito, que generalmente es la elaboración de productos o servicios.
Objetivos: Son los objetivos a los que se dirige la actividad; los resultados a alcanzar. Los objetivos se buscan utilizando todos los pasos delproceso administrativo. Aunque una empresa tiene su objetivo básico, cada departamento puede tener su propio objetivo, siempre encaminado a contribuir para lograr el objetivo general de la empresa.
Estrategias: Se refiere a los cursos de acción que va a llevar a la empresa a lograr su objetivo. Comúnmente se utiliza la palabra estrategia para referirse a la competencia o rivalidad, pero las empresascrean y diseñan estrategias para definir ciertas acciones que ayudarán al cumplimiento de los objetivos.
Políticas: Se refiere a un tipo de conductas o acciones no escritas, pero si determinadas que facilitan el llegar al objetivo de la empresa. Las políticas de las empresas no son reglas escritas, más sin embargo, la acción repetitiva de éstas llevan a la empresa por un buen camino, yfinalmente se convierten en conductas para el mejoramiento. Éstas fomentan la creatividad de los empleados hasta cierto punto, limitándolos por el bien de la empresa.
Procedimientos: son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras. Explican a detalle la forma exacta en la que se realizarán las acciones de la empresa. Comúnmente los procedimientos de cada departamentose cruzan con otros departamentos.
Reglas: Explican con claridad las acciones que se deben llevar a cabo y las que no se deben cometer, y son absolutas. Las reglas son diferentes de las políticas en el sentido que no son flexibles, se siguen al pie de la letra y no son modificadas continuamente.
Programas: Un programa es el conjunto de varias metas, políticas, procedimientos, reglas,asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para seguir un curso de acción; por lo general conllevan un presupuesto. Un programa original puede requerir de muchos programas de respaldo.
Presupuestos: Es la declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede considerar un programa llevado a términos numéricos. La principalcaracterística de los presupuestos es que siempre se presentan de una manera cuantificable, y se pueden relacionar con operaciones matemáticas.

Estrategias

Las principales estrategias para la planeación se relacionan con los diferentes departamentos de la empresa:

Estrategia de Mercadotecnia: Son diseñadas para que el administrador conozca las necesidades del mercado, para poderproducir, y a la vez hacer que los cliente compren el producto.
Estrategia General de Liderazgo: Esta estrategia se refiere a la reducción de costos, basándose en la experiencia. Aquí la empresa buscará una estructura baja de costo en comparación con la competencia.
Estrategia de Diferenciación: Aquí viene lo que la innovación de la empresa, ofreciendo un producto o servicio único que la hagadiferente de las demás empresas que compiten.
Estrategia de Enfoque: Esta se aplica cuando se busca concentrar a la empresa en un mercado específico, una línea de producto en particular o a cierta área geográfica que se desea atacar.

Técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación.

Las técnicas cuantitativas son aquellas en las que se presentan el sistema de planeación con...