Administracion Unidad IV Organizaciones Inteligentes 1

Unidad IV: LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES,
GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD
•Las organizaciones inteligentes. Características. Importancia
•Las grandes transformaciones del mundo
•La globalización y la administración
•La globalización y la competitividad
•Un panorama internacional cambiante

LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES. CARACTERISTICAS.
IMPORTANCIA
En 1990, Peter Senge , por primera vezseñala muy bien los tres elementos
que han cambiado nuestro mundo, y que hoy definen la nueva Era de la
Colaboración:
• la sociedad del conocimiento,
• la colaboración masiva y
• el ritmo acelerado de los cambios.
La humanidad ha sido capaz de crear más información de la que nadie puede
absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y
acelerar los cambios a un ritmo quedifícilmente podemos seguir.
Las organizaciones que pueden adaptarse a este nuevo entorno son las
organizaciones inteligentes

Organizaciones inteligentes son aquellas en la que los individuos son
capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que
realmente desean, donde las nuevas formas y patrones de
pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden
continuamente y en conjunto,como parte de un todo.
Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen
estas cinco disciplinas:
• Dominio personal
• Modelos mentales
• Construcción de una visión compartida
• Aprendizaje en equipo
• Pensamiento sistémico
Disciplinas de la organización inteligente
Las organizaciones inteligentes buscan que la gente que forma parte de
ellas.

•Dominio Personal
La gente conalto dominio personal alcanza las metas que se propone.
Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la
influencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un
comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás
para ampliar nuestro modelo, representación del mundo.
•Modelos Mentales
Supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, imágenes queinfluyen en nuestro modo de percibir el mundo. La disciplina de trabajar
sobre modelos mentales implica volver el espejo hacia dentro y exhumar
las oscuras imágenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que
pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas. Trabajar con
modelos mentales implica llegar al nivel en el cual la persona que está
incorporando nuevos modelos a su vida puedamantener conversaciones
de apertura, equilibrando la indagación.

Construcción de una visión compartida.
Una visión compartida no es solamente una idea, es una fuerza en el
corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder.
La visión compartida es esencial para la organización inteligente, dado
que esta brinda concentración de energía para el aprendizaje
El aprendizaje generativo acontece solocuando la gente se afana en
lograr algo que le concierne profundamente. Aprendizaje generativo =
expandir la capacidad para accionar.
Una visión compartida modifica la relación de la gente con la
organización, establece un lazo común entre las partes, entre todos los
participantes.
Aprendizaje en equipo
Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo,
logrando el desarrollo de unafigura más amplia, superadora de la
perspectiva individual.

La quinta disciplina - pensamiento sistémico:
En las organizaciones, esta presente el paradigma de personas
interrelacionadas, como eslabones de una misma cadena, superando
las barreras entre las diferentes gerencias o formando equipos
interdisciplinarios. El pensamiento sistémico se transforma en la
disciplina que integra a las demás,fusionándolas en un cuerpo
coherente de teoría y práctica.
Es necesaria la comprensión de la perspectiva sistémica, y mediante
esta ser motivados a examinar como se interrelacionan las diferentes
disciplinas. Al enfatizar cada una de ellas, el pensamiento sistémico
nos recuerda constantemente el principio de sinergia en el cual los
resultados del trabajo en equipo son mejores al de las...