Administracion Verde

¿Qué es administración verde?

Es hacer que las organizaciones alcancen sus objetivos con la mayor calidad, eficiencia y competitividad sin dejar de lado las consecuencias ambientales que traerán los servicios, máquinas y productos que utilicen para tal fin.

Caso SUBWAY

Esta empresa cuenta con una administración verde. Para cumplir con este objetivo Subway esta buscando mecanismos paraaminorar el uso de papel en el que entrega sus famosos sándwiches y para esto cuenta con dos alternativas: entregarlos con menos envolturas y utilizar canastas hechas con material reciclable para entregar su producto. Otra medida adoptada por esta empresa que contribuye meramente con la naturaleza, es la de implementar el uso de servilletas elaboradas de papel reciclado. Esta empresa aparte devolverse responsable, mediante mérito propio, por las consecuencias medioambientales que ocasionan sus acciones ha tenido un papel de líder entre las organizaciones de alimentos al por menor.
Según lo estudiado hay dos normas que se acoplan a este caso, conozcámoslas y veamos que establecen:
Norma 9000
Es la norma con la que cuentan las organizaciones que desean ser aceptadas como responsables yserias porque lo que implantaron es un estándar de calidad. Establece que hay principios de gestión de la calidad:
a) Enfoque al cliente: Las organizaciones dependen de los clientes, por lo que tienen que satisfacer sus demandas y esforzarse en sobrepasar las expectativas de ellos.
b) Liderazgo: Los líderes deberían de crear un ambiente interno, en donde los trabajadores lleguen ainvolucrarse en el logro de los objetivos de la organización.
c) Participación del personal: Ya que el personal es lo más importante de una organización se debe contar con la habilidad de cada uno para el beneficio de la empresa.
d) Enfoque basado en procesos: Para alcanzar un producto deseado eficientemente, los recursos se tramitan como un proceso.
e) Enfoque de sistema para la gestión: Entendery ejecutar los procesos que están enlazados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia en el logro de sus objetivos.
f) Mejora continua: El desempeño de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta.
g) Enfoque basado en hechos para la toma de decisión: Las decisiones se basan en el análisis de datos y de información.
h) Relaciones mutuamente beneficiosas conel proveedor.1
Norma ISO 14001
Esta norma lo que busca es instaurar un sistema de diligencia medioambiental en organizaciones contando con la finalidad de reducir o eliminar las consecuencias medioambientales que se dan de los procesos que realice la empresa.
La implantación de esta norma da la posibilidad a las organizaciones ordenar los aspectos ambientales que se crean a partir de lasacciones que llevan a cabo, también promueven la protección ambiental y la prevención de la contaminación equilibrándolo con la parte socioeconómica.
Posiciona a la organización que la obtiene, como una organización responsable y la hace distinguirse de la competencia mejorando así su imagen ante proveedores y consumidores. Establece:

1http://www.uco.es/sae/archivo/normativa/ISO_9000_2005.pdfa) Ahorro de costos: reduciendo residuos y haciendo un uso más eficiente de los recursos naturales.
b) Reputación: existe un conocimiento público de las normas.
c) Participación del personal: hay una mejor comunicación entre el personal lo que puede llevar a sugerencias de mejora ambiental.
d) Mejora continua: supervisar y mejorar el movimiento medioambiental en lasorganizaciones.
e) Cumplimiento: el establecimiento de esta norma demuestra que las organizaciones cumplen con requisitos legales. Esto puede que mitigue los riesgos de judiciales.
f) Sistemas integrados: se relaciona con ISO 9001 que proporciona una más efectiva y eficiente gestión de sistemas.2

Actividades respecto a la administración verde de algunas empresas:
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