Administracion Walamrt

VISION
Todos los que formamos parte de Walmart México y Centroamérica compartimos la visión de contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de México y Centroamérica ¿Cómo logramos esto? Ofreciendo a la y el cliente mercancía de calidad surtido buen servicio y lo mas importante, precios bajos todos los días. Esta es la esencia de nuestro negocio. Hacia el logro de esta visión vandirigidos todos nuestros esfuerzos.

MISION
Ser el destino de compra líder de ventas en cada uno de los departamentos que o confirman satisfaciendo las necesidades de toda la familia, a Precios Bajos Todos los Días, para así contribuir a mejorar el nivel de vida de las familias en ciudades medianas y grandes de México.


Propósitos

Respeto por el individuo
En Walmart procuramos quenuestras y nuestros asociados vivan en un ambiente de respeto y dignidad dentro del trabajo, con igualdad de oportunidad y libres de cualquier tipo de acoso, para dar un apoyo total del cumplimiento de los objetivo de la compañía.
Valoramos a cada persona como ser humano. Entendemos que sin importar lo que la persona tenga o haga. Posee un valor propio y se esfuerza para ser cada vez mejor.Servicio al cliente
Sam Walton solía decir: “Dar a los clientes y socios los que ellos quieren y un poco más saber que los apreciamos”. Acepta todos tus errores y nunca des excusas discúlpate, Las dos palabras mas importantes que he escrito son las que puse en el primer letrero de Walmart: Satisfacción Garantizada.


Objetivos
* Cumplir y alcanzar los presupuestos establecidos en el mesde noviembre
* Reducir los retardos en un 80% esta semana
* No tener checadas omitidas en esta semana
* Reducir la mermas en un 70% este mes
* Aumentar las ventas de tiempo aire en un 40% esta semana

POLITICAS
Walmart México cuenta con políticas relacionadas con el recurso humano:
* Asistencia, puntualidad y horarios de descanso y comida.
* Código de vestido
* Relacionespersonales con otras u otros asociados.
* Lugar de trabajo libre de hostigamiento o acoso.
* Evaluación de desempeño.
* Uso del equipo de la compañía
* Vale de despensa.
* Comunicación a puertas abiertas.
* Bono de asociados por resultados.
* Asesoría para mejorar
* Contrataciones y reingresos.
* Cambio de puesto.
* Administración de sueldos.

REGLAS
1. Entrégate a tunegocio
2. Comparte tus ganancias
3. Motiva a tus asociados y asociadas
4. Comunica todo lo que puedas
5. Aprecia lo que hagan tus asociados y asociadas
6. Celebra tus triunfos
7. Escucha a todos (as) dentro de la compañía.
8. Excede las expectativas de tus clientes y clientas.
9. Controla tus gastos.
10. Nada contra la corriente




Organigrama
Jefe de Recursos HumanosJefe de Recursos Humanos
Subgerente 3
Subgerente 3
Subgerente 2
Subgerente 2
Subgerente 1
Subgerente 1
Gerente

Gerente

Jefe de panadería
Jefe de panadería
Jefe de cajas
Jefe de cajas
Vendedor de Piso
Vendedor de Piso
Jefe de ropa
Jefe de ropa
Jefe de Abarrotes
Jefe de Abarrotes
Jefe de electrónica
Jefe de electrónica
Jefe de recibo
Jefe derecibo
Jefe de Sistemas
Jefe de Sistemas
Jefe de Perfumería
Jefe de Perfumería
Jefe de lácteos

Jefe de lácteos

Supervisor de cajas
Supervisor de cajas

Jefe de carnes
Jefe de carnes

Subjefe de Oficina Administrativa
Subjefe de Oficina Administrativa

Auxiliar Administrativo
Auxiliar Administrativo

Cajero
Cajero

Análisis de Puestos
Gerencia: Es elárea de mayor jerarquía el gerente esta encargado de plantear y llevar acabo los proyectos que el distrital (el puesto siguiente mayor jerarquía) le otorga el los organiza y su misión principal es concluirlos y dar buenos resultados.

Subgerencia: Es el área con un eslabón antes que la gerencia esta área esta mas enfocada en organizar cada uno de los departamentos en general supervisar que las...