Administracion Yc Competitividad Estrategica

Semana 5: Administración y Competitividad Estratégica

Agenda
1. Panorama competitivo en el siglo XXI. 2. El modelo de la organización industrial de los rendimientos superiores al promedio. 3. Elmodelo de los rendimientos superiores basados en los recursos. 4. Visión y Misión. 5. Grupos de Interés. 6. Líderes Estratégicos 7. El proceso de la administración estratégica

1. Panoramacompetitivo en el siglo XXI
Economía Global: Es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas. Flexibilidadestratégica: Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo.

2. El modelo de la organizaciónindustrial
1. Estudiar el entorno externo, en especial el entorno de la industria

•El entorno general •El entorno de la industria •El entorno de la competencia

2. Encontrar una industria queofrezca un potencial para obtener rendimientos superiores

•Una industria con características estructurales que sugieran la posibilidad de obtener rendimientos superiores al promedio.

3. Identificarla estrategia que se requiere en la industria atractiva para obtener rendimientos

•Formulación de la estrategia: Elegir una estrategia relacionada con la posibilidad de obtener rendimientossuperiores a la industria.

2. El modelo de la organización industrial
4. Adquirir los activos o desarrollar las habilidades para implementar la estrategia 5. Utilizar las fortalezas de la empresa paraimplementar la estrategia •Activos y habilidades: los necesarios para implementar la estrategia que se ha elegido.

•Implementación de la estrategia: Elegir las acciones estratégicas relacionadascon la implementación efectiva de la estrategia elegida.

Rendimientos Superiores

•Obtener rendimientos superiores al promedio.

3. El modelo de los rendimientos superiores basado en los...