Administracion A La Produccion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

RODOLFO LOERO ARISMENDI









PLANEACION DE LA PRODUCCION


























PROFESOR: BACHILLER:ALFREDO GONZALEZ BASTIDAS DEYSI

ADM. INDUSTRIAL C.I- 11.485.790

5°SEMETRE

LA GUAIRA, 07/06/ 2012

INDICE➢ PLANEACION O DISEÑO DEL SISTEMA DE CONVERSIÓN; CONCEPTO, IMPORTANCIA.



➢ PRONOSTICOS EN LAS OPERACIONES. MODELO DE PRONOSTICOS UTILES EN LAS OPERACIONES.



➢ DECISIONES SOBRE EL DISEÑO DE PRODUCTOS Y PROCESOS. DISEÑOS Y DESARROLLOS DE NUEVOS PRODUCTOS. TECNOLOGIA DEL PROCESO DE MANUFACTURA. DISEÑOS DE SERVICIOS Y PROCESOS DE SERVICIOS.



➢ CAPACIDAD DE LASOPERACIONES. MEDIO AMBIENTE DE LA PLANEACION DE LA CAPACIDAD. MODELO DE LA PLANEACION DE LA CAPACIDAD.



➢ PLANEACION DE LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES.



➢ PLANEACION DE LA DISTRIBUCION DE LA PLANTA. DESARROLLO E IMPLEMENTACION. INGRESOS COSTOS Y UTILIDADES COMO FACTORES DE PLANEAMIENTO.



➢ METODOS DE ANALISIS (GRAFICAS, GRANT), REDES PRT-CPM.INTRODUCCIÓN

Planeación de la producción es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que está determinada por anticipado, con relación: Utilidades que deseen lograr. Demanda del mercado. Capacidad y facilidades de la planta. Puestos laborales que se crean.Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará para sus futuras operaciones manufactureras y para distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor costo posible.





















PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD EN EL SISTEMA DE CONVERSIÓN



Concepto

Capacidad productiva de unainstalación; en general se expresa como un volumen de producción en un periodo.

La necesidad para una planeación de la capacidad en el sistema de conversión

Los gerentes de operaciones están interesados en la capacidad por las siguientes razones:

- Porque desean tener capacidad suficiente para proveer el tiempo y la cantidad de producción necesaria para satisfacer la demanda actual y futuradel cliente.

- Porque la capacidad disponible afecta a la eficiencia de las operaciones, incluyendo la facilidad dificultad para programar la producción y los costos de mantenimiento de la instalación.

- La consecución de una capacidad es una inversión para la organización.

- Lo que se busca es una buena recuperación de la inversión, los costos y los ingresos derivados de una decisiónsobre capacidad deben de ser evaluados con sumo cuidado.

Cuando una empresa toma la decisión de “hacer” más de un producto (o servicio) o bien toma la decisión de “hacer” un nuevo producto (o servicio), la planeación de la capacidad es la primera actividad de administración de las operaciones que tiene lugar. Una vez que se ha evaluado la capacidad y se determina una necesidad parainstalaciones nueva o en expansión, entonces tienen lugar las actividades de localización y tecnología de proceso. Si existe demasiada capacidad, es necesario explorar alternativas para disminuir la capacidad tales como el cierre temporal o aun la venta de instalaciones. En tal caso, puede tener lugar una consolidación que implique actividades tales como una reubicación, la combinación de tecnologías y el...