ADMINISTRACION I COMPLETO

Administración Origen y Desarrollo

Administración
Origen y
Desarrollo

Época Primitiva

División de Trabajo por Edad y Sexo
El hombre utiliza la forma de
trabajar en grupo (caza)

Periodo Agrícola

Vida Sedentaria. | Aparición del Estado.
Desarrollo de Grandes Civilizaciones,
apoyados por la administración empírica
del trabajo colectivo y de los tributos

Antigüedad
Grecolatina

Aparición delesclavismo |
Aplicación de la administración
mediante una estricta supervisión
del trabajo y sanciones de tipo
físico.

Administración Origen y Desarrollo

Administración
Origen y
Desarrollo

Feudalismo

Inicialmente la Administración de los feudos se efectúa de
acuerdo al criterio del señor feudal.
Posteriormente los siervos se independizan, apareciendo
talleres artesanales.
Nuevas formas deadministración: estructuras de trabajo
extensas, niveles de supervisión escasos.
Surgen los gremios (Antecedentes de los sindicatos).

Revolución
Industrial

Centralización de la producción.
Auge industrial.
Administración de tipo coercitivo.
Explotación inhumana del trabajador.
Estructuras de trabajo mas complejas.
Surgen especialistas dedicados a manejar
problemas de administración.

Siglo XXGran desarrollo tecnológico e
industrial.
Surge la administración científica.
Aparecen numerosos investigadores
de la administración, teniendo esta
un desarrollo y proyección
definitivos.

Administración en América Latina

Concepto de la administración
• Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la
mayor eficiencia y el menos esfuerzo posible.
• Es la coordinación de todos losrecursos a través del proceso de
planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
• Henry Sisk y Mario Sverdli

Elementos
del concepto

• Objetivo.- La administración siempre esta enfocada a
lograr fines o resultados.
• Eficacia.- Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los
requerimientos del producto o servicio en términos de
cantidad y tiempo.
• Eficiencia.- Serefiere a hacer las cosas bien, es lograr los
objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo
costo y con la máxima calidad.
• Grupo social.- Para que la administración exista, es
necesario que se de siempre en grupo social.
• Coordinación de recursos. Para administrar, se requiere
combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos
que intervienen en el logro de un fin común.
•Productividad.- Es la relación entre la cantidad de insumos
necesarios para producir un determinado bien o servicio.
Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo
de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.

Definición integral de la Administración
• Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con lamáxima
productividad.

Ciencias y técnicas auxiliares de la Administración
• Ciencias Sociales.
Sociología.
Psicología.
Derecho.
Economía.
Antropología.

Ciencias
Exactas.
• Matemáticas.

Disciplinas Técnicas.
• Ingeniería Industrial.
• Contabilidad.
• Ergonomía.
• Cibernética.

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
• Frederick W. Taylor - Reconocidocomo “padre de
la administración científica”. Su principal interés
fue la elevación de la productividad mediante una
mayor eficiencia en la producción y salarios más
altos a los trabajadores, a través de la aplicación
del método científico. Sus principios insisten en el
uso de la ciencia, la generación de armonía y
cooperación grupales, la obtención de la máxima
producción y el desarrollo de lostrabajadores.

• Llevo a cabo estudios de tiempos y movimientos y desarrollo un
sistema conocido como pago por pieza (piece rate), por medio del cual
se les pagaba a los trabajadores de acuerdo a la cantidad producida.
Desarrollo un fraccionador de tiempo, con el cual se realizaban
mediciones con cronómetro, analizando cada puesto.
• Su propuesta se basaba en que el objetivo de una buena...