Administracion i resolucion de parciales

RESOLUCION DE PARCIALES.(ADMINISTRACION I-2010)

1. ¿Cuáles son los subsistemas centrales? ¿Qué elementos los componen?
En todas las organizaciones existen subsistemas y son comunes a todas y se llaman SUBSISTEMAS CENTRALES. A su vez, estos están compuestos de subsistemas de menor rango.
SUBSISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
MISION
OBJETIVOS POLITICOS
ESTRATEGIAS
FUNCIONES
JERARQUIASESTRUCTURA FORMAL.
SUBSISTEMAS TECNICOS
EQUIPOS - MAQUINAS.
MAQUINAS.
CONOCIMIENTOS TECNICOS.
PROCESOS
METODOS.
TAREAS.
SUBSISTEMAS SOCIALES.
INDIVIDUOS.
GRUPOS
CULTURA ORGANIZACIONAL.
CLIMA ORGANIZACIONAL.
VALORES - METAS
CREENCIAS.



SUBSISTEMA SOCIAL: Esta influenciado por el subsistema técnico, el que lo moldea, conforma e influye en el funcionamiento.
SUBSISTEMA TECNICO:conjunto de factores técnicos que permite que los insumos se transformen en bienes terminados. Engloban a: las maquinas, las instalaciones, los métodos de producción, los conocimientos técnicos.
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVOS: Conjunto de procesos que utilizan las organizaciones para administrar con eficacia sus recursos humanos, financieros y materiales. Es el conjunto de responsabilidades, procesos, ynormas que permiten la toma de decisiones para lograr los objetivos de la organización.
A su vez, este conjunto de SUBSISTEMAS, interactúan constantemente con el medio debiendo adaptarse para subsistir.

2. ¿Por qué la ADMINISTRACION es CIENCIA TECNICA Y ARTE?
Es CIENCIA, porque utiliza métodos científicos, elabora teorías, modelos e hipótesis de manera de busca explicar y predecir elcomportamiento de la organización y de sus integrantes. Es ARTE, porque depende de la personalidad del administrador, siendo impartido un estilo propio a cada modelo de organización. Es TECNICA, porque transforma la realidad a través de herramientas especificas.

3. ¿Qué es análisis estratégico competitivo?
Es el DIAGNOSTICO DE SITUACION en relación al contexto. Cuando se plantea, se realiza unanálisis interno y externo de la organización. Es como sacar una foto y ver donde estamos parados. Para realizar este análisis nos podemos valer de múltiples herramientas, x ej. Análisis FODA, análisis de las 5 fuerzas de Porter, análisis de la MATRIZ BCG entre otras.

4. EXPLICAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
NECESIDAD: Construir un paredón en mi casa.
OBJETIVO, PARAMETRO, PROPOSITO OSITUACION DESEADA: Característica que evalúan el éxito de la decisión final para después poder evaluar si mi decisión fue correcta. Sin ella no puedo ver si lo que decidí está bien o mal. Conseguir dinero para la compra de materiales y la mano de obra del paredón.
ALTERNATIVAS: Ahorrar un 30% de mi sueldo, jugar todos los días a la lotería, pedir un préstamo en el banco, conseguir otro trabajo.DECISION: Pedir un préstamo en el banco, dada la urgencia de mi necesidad.
EVALUACION: De la decisión si es favorable o desfavorable.

5. DETALLAR Y EXPLICAR LAS PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS.
Propósitos u objetivos: que la organización perdure en el tiempo, que sobreviva.
Globalismo: Cualquier estimulación en cualquier unidad del sistema, afectara a todas las demás unidades, debido a larelación entre ellas.
Entropía-Incertidumbre-Información: La ENTROPIA explica la tendencia de los sistemas a las deformaciones funcionales por el desgaste y el transcurso del tiempo. Al reducir la incertidumbre, se reduce la ENTROPIA del sistema. La incertidumbre se reduce en función directa de la cantidad de información que fluye. En la medida que la información NO fluye o no están claras las pautas detrabajo, eso afecta negativamente a la organización.
HOMEOSTOSIS. Capacidad del sistema a permanecer en equilibrio, manteniendo su status quo interno. Propiedad de los sistemas que define su nivel de respuesta y adaptación en relación con el medio, con el fin de lograr un equilibrio y la supervivencia del sistema.
Permeabilidad: El grado de relación con el contexto y como éste influye sobre...