Administracion I

Organización
Peter Druker:

Una Organización es un grupo humano, compuesto por especialistas que trabajan juntos en una tarea común. 

A diferencia de sociedad, comunidad o familia (agregados sociales tradicionales) las organizaciones son diseñadas a propósito  y no se basa en la naturaleza psicológica del hombre ni en su necesidad biológica.

Pensada para que dure, no eternamente pero siun período de tiempo considerable.
Diferenciando Organización de Sociedades, comunidad, La familia.
La Organización, Es siempre especializada y se define por su cometido… Distinto de Sociedad que está definida por un lazo que mantiene unido a los seres humanos (lengua, cultura, historia o geografía).
Las sociedades, comunidad, famila: SON Las Organizaciones: HACEN
Organización: Se haconvertido en un término cotidiano. 
La sociedad: se ha convertido en una “sociedad de Organizaciones” la mayoría de las actividades son hechas por y para las organizaciones (negocio, sindicato, etc.)
Ej.: empresas, org de gobierno, instituciones no lucrativas del sector social, museos, fundaciones, asociaciones profesionales, defensores de consumidor, iglesias.
Se comienza a hablar de organizacionesluego de la segunda guerra mundial…  antes un gerente era considerado “responsable del trabajo del subordinado” y luego del ´50 “un gerente es responsable del rendimiento de la gente”
Función Social de la Organización:  Es hacer que los saberes sean productivos. Las Organizaciones se han convertido en esenciales para la sociedad, debido al paso del saber de los saberes. (Ej, universidades)
(niradiólogos, ni investigadores de mercado consiguen resultados por si mismos, a menos que se aúnen con el trabajo de otros especialistas)
Los Saberes son estériles por si mismos… solo llegan a ser productivos si se unen… esa es la razón de la existencia de las Organizaciones y su FUNCIÓN!!
Características de una Organización:
Organización se compone de especialistas, cada uno con su estrecha áreade saber.  Su misión debe ser clara com el agua.  La organización debe tener un solo propósito, de lo contrario sus  especialistas se confunden y se entregan a su especialidad en lugar de aplicarla a la tarea común.  Cada uno impondrá sus propios valores a la Organización.
Sólo una misión Clara, centrada en un objetivo común puede mantener unida a la organización y permitirle producir resultados,además, sin una misión clara y centrada en un objetivo la organización pronto pierde credibilidad.  Ej. Orquesta sinfónica (pág 50) como organización moderna.
Los rdos dela organizaciones están siempre lejos de lo que cada miembro aporta.
La Organización como desestabilizador:
Sociedad, comunidad y familia son, todas, instituciones conservadoras; procuran mantener la estabilidad e impedir o,por lo menos, frenar el cambio.
Sin embargo la organización de la sociedad pos capitalista de organizaciones es un desestabilizador.  Dado que su función es hacer trabajar al saber, aplicando herramientas, a procesos y productos, a trabajos, al saber mismo, debe estar organizada para el cambio constante. Debe estar organizada para la innovación, como dijo el economista Austro-Húngaro JosephSchumpeter.  Es “Destrucción creativa”.  Debe organizarse para el abandono sistemático de lo establecido, lo acostumbrado, lo familiar, lo cómodo, sean productos, servicios y procesos, relaciones humanas y sociales, destrezas o las organizaciones mismas.  Por naturaleza, el saber cambia rápido y lo que hoy es una cosa cierta mañana se habrá convertido en un absurdo.
Las artes a diferencia del saber,cambian lenta y raramente.
Una implicación de todo esto es que cualquier organización hoy tiene que incorporar a sumisma estructura la “Gestión del cambio”.  Integrar el abandono organizado de cualquier cosa que haga. La creación de lo nuevo  tiene que integrarse a la organización.
Otra Implicación es que la sociedad postcapitalista debe ser descentralizada, sus organizaciones deben ser capaces...