Administracion I

Unidad 1. Marco conceptual de la administración



Temario detallado
1. Marco conceptual de la administración
1. Conceptos básicos
2. La administración: enfoque interdisciplinario
3. Aplicaciones generales de la administración en las organizaciones
4. Administradores y administración
1. Procesos gerenciales
2. Perfil gerencial
3.Funciones
4. Roles
5. La profesión del licenciado en Administración en México
1. Normatividad regulatoria
2. Asociaciones profesionales
3. Código de ética y otros códigos de conducta


1. Conceptos básicos

Al citar la palabra “administración” estamos refiriéndonos a varios conceptos del lenguaje cotidiano: hablamos de un lugar físico, esdecir, el área donde se encuentran los responsables de una institución; la función que desarrolla una persona dedicada a la actividad empresarial. Asimismo, la administración puede ser entendida como un proceso integral y social que nos ayuda a solucionar problemas comunes y a tomar decisiones pertinentes.
La definición que daremos de la administración no engloba de modo absoluto los puntosde vista de todas las organizaciones en la sociedad, pero describe de manera concreta su razón de ser. Es cierto que esta disciplina se relaciona con el mundo de los negocios, pero esa visión es sólo una parte de su quehacer. La universalidad es uno de los rasgos de la administración: está dirigida a toda actividad humana.
A continuación citamos algunas de las definiciones de administraciónque incluye el maestro Agustín Reyes Ponce en su obra Administración Moderna:
• E. F. L. Brech: “Proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.
• Henry Fayol: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
• José Antonio Fernández Arena: “Ciencia socialque persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.
• W. Jiménez Castro: “Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativos, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no sepueden lograr.”
• Koontz y O´Donnell: “Dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
• J.D. Mooney: “Arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un producto y claro conocimiento de la naturaleza humana.”
• Peterson y Plowman: “Técnica por medio de la cual se determinan, clarificany realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
• F. Tannenbaum: “Empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se presentan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”.
• George Terry: “Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno”.A modo de síntesis, damos nuestra definición de administración: actividad humana que coordina los esfuerzos y recursos de una organización con el fin de lograr, con mayor eficiencia, los objetivos tanto institucionales como individuales de la misma.

2. La administración: enfoque interdisciplinario

Para desarrollar su trabajo eficientemente, el administrador debe apoyarse endiversos conocimientos, teorías y técnicas emanados del estudio del pensamiento administrativo y de su experiencia personal. Este cúmulo de saberes asegura un buen desarrollo del trabajo en ciertas situaciones organizacionales. Se dice que el administrador debe reunir un grado mayor de conocimientos, que le permitan generar un pensamiento integral y solucionar la problemática organizacional. Por...