Administracion L Planeación Táctica



Introducción
La planificación táctica es una parte tan importante del proceso de planificación de una compañía de una compañía que suelen contratar empresas consultoras de administración paraasistirlas en preparar planes tácticos. Una compañía suele comenzar con sus objetivos y luego desarrolla estrategias para cómo lograrlos. Los planes tácticos son pasos de acción específicos necesariospara obtener resultados.
Plan Estratégico
El plan estratégico es el proceso por el cual los líderes de la compañía intentan lograr objetivos a corto y largo plazo. Los objetivos proporcionan ladirección y visión para la compañía y sus empleados. Las estrategias son mapas de ruta o acercamientos particulares que la compañía sigue en un esfuerzo por alcanzar metas. No obstante, el plan táctico es laetapa final crítica donde las acciones y tareas específicas se asignan a departamentos y empleados que deben completarlas.
Plan Táctico
Los planes tácticos algunas veces se llaman planes de acción acorto plazo porque desglosan objetivos y estrategias mayores en tareas más reducidas y accionables. La clave para un plan táctico bien desarrollado es tener acciones específicamente declaradasasignadas a empleados particulares con fechas límites específicos. Los objetivos audaces y las estrategias bien pensados no producen nada si no se siguen pasos para ponerlos en acción. Las metas y estrategiasdan visión y las acciones hacen que los planes de la compañía sean reales.
Enfoque
Los planes tácticos deberían enfocarse, por lo general, en muchos objetivos centrales de la compañía; de otramanera, las actividades de los empleados se tornan muy fragmentadas y es difícil para ellos entender cómo sus actividades se convierten en última instancia en objetivos. Adorian Corporation aconseja a susclientes desarrollar planes tácticos con tres a cinco objetivos fuertes en mente. "Incrementar las ventas un 20 por ciento dentro de 12 meses" es un ejemplo de un objetivo mensurable y específico....