Administracion X ciclo (D.O./GESTIÓN)

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

Escuela Profesional de Administración

PROYECTO DE TESIS

LA INFLUENCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA GESTION
EMPRESARIAL DE LA EMPRESA AGROFARME S.A. DE IMPERIAL CAÑETE –
2013*
AUTOR:

Presentado por Arias Zumaeta Eduardo Marcelo para optar el título
profesional en ciencias administrativas
ASESOR:
W. DAVID AURIS VILLEGAS, masterpor la universidad de la Habana de Cuba

CAÑETE-PERÚ

2013
1

CAPITULO I. Pág.
1.

Planeamiento de la tesis
1.1

Planeamiento del problema

3

1.1.1

3

1.1.2
1.2

Caracterización del problema
Enunciado del problema

4

Objetivos de la Investigación5
1.2.1

Objetivo general

4

1.2.2

Objetivos específicos

4

1.3 Justificación de la Investigación5CAPITULO II.
2.

Marco teórico y Conceptual

6

2.1

Antecedentes

6

2.2

Bases teóricas

11

CAPITULO III.
3.

38

3.1

General

38

3.2
4.

Hipótesis

Especifico

38

Metodología
4.1
4.2

39

Tipo y nivel de investigación

39

Nivel de la investigación

39

4.3

Diseño de investigación

39

4.4

Población

39

4.5

Muestra

394.6

Técnica

39

4.7

Instrumento

39

4.6

Operacionalización de la variables

40

5.

Cronograma de actividades

42

6.

Presupuesto

45

7.

Fuentes consultadas

41

Anexos

43

01 anexo matriz de coherencia

44

02 anexo matriz temática

45

03 anexo matriz variables operativas

46

04 anexo matriz instrumental

50

05 anexo matrizmetodológica

52

06 anexo matriz de consistencia

53

2

CAPITULO I
1. PLANTEAMIENTO DE LA TESIS

En el capítulo I nos enfocaremos en lo que vamos a tratar en nuestro proyecto,
plantearemos el problema a investigar, hablándoles sobre sus características principales las
cuales se notaron durante la observación en la empresa Agrofarme S.A., como son la
presencia del personal desmotivadocon un bajo desempeño en sus actividades, la falta de
información y el ambiente laboral turbulento presentado entre los equipos, hablaremos en
general de los objetivos que pretendemos alcanzar, los recursos con los que contamos y las
justificaciones por la cual realizamos este proyecto de investigación además de algunos
otros aspectos que abarcan el estudio en general del tema. El tipo deinvestigación a
emplear será aplicativa, sustantiva y social siendo la adecuada para el estudio a realizar,
está diseñada para utilizar un método no experimental de tipo transversal correlacional así
realizar estudios comparativos de investigación, aspirando al nivel correlativo basándolos
en dos variables.
1.1 Planteamiento del problema
1.1.1 Caracterización del problema
La presencia constantede problemas en una empresa que no han podido ser
resueltas ya sea en lo personal, empresarial, religioso, estructural, cultural, etc.,
perjudican el

crecimiento productivo de la organización, poniéndose en

desventaja ante la competencia y la presión del mercado. Lo cual se debe a la
gran falta de uso del desarrollo organizacional que le permitirá a una empresa
solucionar todos estosproblemas que le impiden su crecimiento continuo,
impidiéndole también competir con eficiencia y eficacia en el mercado.
Por ello las empresas de cañete usaran este proceso llamado desarrollo
organizacional que les permitirá realizar el cambio total de su organización
permitiéndoles ser más competitivos en el mercado trabajando con eficiencia y
eficacia y estar dispuesta a adaptarse al cambio.También cabe mencionar que la mayor parte de las empresas de cañete obvian
este recurso porque piensan que genera cuantiosos gastos económicos y tiempo.
3

1.1.2 Enunciado del problema
Problema General
¿Cómo puedeinfluir el D.O. en la gestión de la empresa AgroFarme S.A._
imperial_ Cañete_2013?
Problemas Secundarios
¿De qué manera influyen los objetivos del desarrollo organizacional en...