Administracion y costos

PROPUESTA PARA LA CREACION DE UN DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA PARA UNA ADMINISTRADORA

Todos los profesionales vinculados al ejercicio de la Auditoria así como los empresarios dan por sentadoque la gestión de Auditoria Interna, cumple un papel de vital importancia para el éxito del negocio, el contar con un equipo de Auditoria Interna que responda a los intereses del mismo, así comoconstituir un factor aliado de la alta jefatura de la entidad, y así garantizar velar por la correcta administración, uso y control de los recursos humanos, materiales y financieros.

Por consiguientey como hemos mencionado, la Auditoria Interna debe funcionar como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización, así como contribuir al cumplimiento de susobjetivos y metas; aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y dirección.

Por consiguiente es necesario yfundamental la creación de un Departamento de Auditoría Interna independiente de un Grupo Financiero, a fin de establecer un valor agregado a las actividades de la organización; y que las mismas cumplancon los objetivos deseados y estipulados por las autoridades en el plan de trabajo, aportando con un enfoque sistemático para evaluar y mejorar la eficacia y eficiencia en los procesos de gestión deriesgos, control y gobierno.

Por medio de esta propuesta reafirmaremos que es de suma importancia la existencia de una revisión regular por un personal calificado y de manera interna para determinarque el sistema de control interno en general es el adecuado, y mediante pruebas constantes, determinar que han resultado operativamente efectivos. De existir fallas, deficiencias o cambios en lascondiciones existentes, debido a lo cual el sistema de control interno resulte inefectivo, debe ser modificado apropiadamente efectuando los cambios necesarios a las nuevas situaciones.

Debemos...