Administracion y Desarrollo Empresarial
Páginas: 11 (2659 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2011
[pic]
TRABAJO ADMINISTRACION Y DESARROLLO EMPRESARIAL
|El control como proceso de retroalimentación |
| Establecimiento de estándares de control |
| Medición de resultados |
|Corrección de desviaciones|
|Indicadores de gestión |
| |
Profesor: Ing. Pía Vega CodoceoIntegrantes
Joanna Jopia
Teresa Muñoz
Silvia Nuñez
[pic]INTRODUCCIONPara comprender mejor la importancia del control, es necesario establecer que la planeación y el control son etapas íntimamente relacionadas entre sí. La planeación, se realiza previamente para que el control resulte significativo, cada etapa debe realizarse a la luz de la otra.
Como ejemplo, es posible decir que una empresa con planes pero sin mecanismos de control puede llegar a desarrollarresultados no solo diferentes a los deseados, sino totalmente contrarios, que en determinado momento pueden representar su ruina. Por no controlar, las utilidades esperadas podrían convertirse en pérdidas, los gastos que debían realizarse dentro de ciertos limites podrían desbordarse, la imagen esperada de aceptación podría traducirse en rechazo, etc.
El proceso de determinar lo que se estallevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientrasmás claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir los errores. Sin embargo, el mejor control previene que sucedan las desviaciones,anticipados a ellas.
01
INDICE
01 INTRODUCCION
02 INDICE
03 EL CONTROL
04 IMPORTANCIA DEL CONTROL
05 EL CONTROL COMO PROCESO DERETROALIMENTACION
06 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES EN UN PROCESO DE CONTROL
07 MEDICION DE RESULTADOS
08 FLEXIBILIDADES DE LOS ESTANDARES
09-10 CORRECCION DE LAS DESVIACIONES
11 INDICADORES DE GESTION
12 BIBLIOGRAFIA
02EL CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización, no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. A continuación...
TRABAJO ADMINISTRACION Y DESARROLLO EMPRESARIAL
|El control como proceso de retroalimentación |
| Establecimiento de estándares de control |
| Medición de resultados |
|Corrección de desviaciones|
|Indicadores de gestión |
| |
Profesor: Ing. Pía Vega CodoceoIntegrantes
Joanna Jopia
Teresa Muñoz
Silvia Nuñez
[pic]INTRODUCCIONPara comprender mejor la importancia del control, es necesario establecer que la planeación y el control son etapas íntimamente relacionadas entre sí. La planeación, se realiza previamente para que el control resulte significativo, cada etapa debe realizarse a la luz de la otra.
Como ejemplo, es posible decir que una empresa con planes pero sin mecanismos de control puede llegar a desarrollarresultados no solo diferentes a los deseados, sino totalmente contrarios, que en determinado momento pueden representar su ruina. Por no controlar, las utilidades esperadas podrían convertirse en pérdidas, los gastos que debían realizarse dentro de ciertos limites podrían desbordarse, la imagen esperada de aceptación podría traducirse en rechazo, etc.
El proceso de determinar lo que se estallevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientrasmás claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir los errores. Sin embargo, el mejor control previene que sucedan las desviaciones,anticipados a ellas.
01
INDICE
01 INTRODUCCION
02 INDICE
03 EL CONTROL
04 IMPORTANCIA DEL CONTROL
05 EL CONTROL COMO PROCESO DERETROALIMENTACION
06 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES EN UN PROCESO DE CONTROL
07 MEDICION DE RESULTADOS
08 FLEXIBILIDADES DE LOS ESTANDARES
09-10 CORRECCION DE LAS DESVIACIONES
11 INDICADORES DE GESTION
12 BIBLIOGRAFIA
02EL CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización, no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. A continuación...
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