ADMINISTRACION Y DESARROLLO RRHH
Páginas: 30 (7343 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
ADMINISTRACION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS:
Módulo 1 - Estructura Organizacional
No existe Organización que funcione, sin presencia de una Estructura, y tampoco tiene sentido crear Estructuras que no estén contenidas por una Organización.
Tema 1 - Nociones generales
La estructura organizacional es una noción abstracta que da cuerpo normativo y funcional a la Organización,involucrando por lo tanto a todos sus miembros y a las funciones que éstos desempeñan.
La estructura siempre es diseñada por la Conducción, se define en y por la naturaleza de la Organización, se expresa en el Organigrama y adquiere cuerpo y vida en el intercambio que se da en las relaciones que establecen sus componentes humanos.
Si sus comportamientos son estables, se reducen las posibilidades de crisis,pero jamás deja de ser flexible y nunca pierde la capacidad de cambio y adaptabilidad.
Los conflictos surgen por el choque de intereses que dentro de ella se dan en las relaciones humanas.
Tres niveles de intereses son los que siempre permanecen en juego:
Intereses Individuales
Intereses Grupales
Intereses Organizacionales
Aquella Organización que logre amalgamar éstos tres intereses tendrá unalto porcentaje de éxito en su gestión.
Para ello la estructura nos brinda un conjunto de medios que permiten organizar, distribuir el trabajo, y establecer los patrones de comportamiento.
Asimismo cuenta con recursos, materiales y humanos, y tecnología de manera dispersa, por lo que la labor de la conducción no finaliza sólo en la creación de la estructura sino también en la asignación,agrupamiento y en la relación de las personas para el uso eficiente, eficaz y efectivo de esos recursos materiales y la tecnología, posibilitando la consecución de los resultados organizacionales y el crecimiento respectivo.
Tema 2 - Niveles organizacionales
Una muy buena estructuración organizacional se diferencia cinco niveles claramente definidos:
En la base de la organización encontramos al núcleooperativo, operarios que ejecutan el trabajo básico para la producción y los servicios.
En un sector medio, la Línea Media, representada por la cadena de la Gerencia que son el nexo entre ambos polos organizacionales. Cuanto más grande sea la Organización mayor será esta línea aunque pierde sentido su existencia en organizaciones medias y pequeñas, por estar el núcleo operativo ligada directamente ala cumbre de la organización, que hace las veces de línea media en forma simultánea.
En la cúspide organizacional la cumbre estratégica posee la responsabilidad general de la Organización, son a su vez quienes determinan la visión y la misión de la misma.
En la tecnoestructura encontramos a los analistas, que estando por fuera del núcleo operativo pueden afectar la tarea de los operarios,diseñando, planeando, modificando flujos y procedimientos sin que ellos participen de la tarea en sí misma.
En cierta forma estandarizan la organización, afianzando los valores de estabilidad y previsibilidad de la tarea ("rutinización").
Los staff de apoyo son contemporáneos, y las organizaciones acuden a ellos en determinadas circunstancias, lo que transforma al staff en algo ajeno al núcleooperativo aunque necesario para el mismo.
Desde los staff se brinda entonces un apoyo indirecto a las misiones básicas, y pueden estar presente a lo largo de todos los niveles jerárquicos de la Organización.
Tema 3 - Diseños y tipos de estructuras
La Premisa
Diseñar una estructura es crear una forma organizativa y agrupar de manera coherente las actividades necesarias para el logro de los objetivosorganizacionales.
Las herramientas para el diseño de estructuras son variadas, y pueden utilizarse en forma parcial, combinada o total. Departamentalización-Organigrama-Manual de Funciones o Procedimientos-Cronogramas-Diagramas.
Departamentalización
Consiste en agrupar actividades en unidades que son identificables, administrables y especializadas. Puede existir también una "diferenciación...
ADMINISTRACION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS:
Módulo 1 - Estructura Organizacional
No existe Organización que funcione, sin presencia de una Estructura, y tampoco tiene sentido crear Estructuras que no estén contenidas por una Organización.
Tema 1 - Nociones generales
La estructura organizacional es una noción abstracta que da cuerpo normativo y funcional a la Organización,involucrando por lo tanto a todos sus miembros y a las funciones que éstos desempeñan.
La estructura siempre es diseñada por la Conducción, se define en y por la naturaleza de la Organización, se expresa en el Organigrama y adquiere cuerpo y vida en el intercambio que se da en las relaciones que establecen sus componentes humanos.
Si sus comportamientos son estables, se reducen las posibilidades de crisis,pero jamás deja de ser flexible y nunca pierde la capacidad de cambio y adaptabilidad.
Los conflictos surgen por el choque de intereses que dentro de ella se dan en las relaciones humanas.
Tres niveles de intereses son los que siempre permanecen en juego:
Intereses Individuales
Intereses Grupales
Intereses Organizacionales
Aquella Organización que logre amalgamar éstos tres intereses tendrá unalto porcentaje de éxito en su gestión.
Para ello la estructura nos brinda un conjunto de medios que permiten organizar, distribuir el trabajo, y establecer los patrones de comportamiento.
Asimismo cuenta con recursos, materiales y humanos, y tecnología de manera dispersa, por lo que la labor de la conducción no finaliza sólo en la creación de la estructura sino también en la asignación,agrupamiento y en la relación de las personas para el uso eficiente, eficaz y efectivo de esos recursos materiales y la tecnología, posibilitando la consecución de los resultados organizacionales y el crecimiento respectivo.
Tema 2 - Niveles organizacionales
Una muy buena estructuración organizacional se diferencia cinco niveles claramente definidos:
En la base de la organización encontramos al núcleooperativo, operarios que ejecutan el trabajo básico para la producción y los servicios.
En un sector medio, la Línea Media, representada por la cadena de la Gerencia que son el nexo entre ambos polos organizacionales. Cuanto más grande sea la Organización mayor será esta línea aunque pierde sentido su existencia en organizaciones medias y pequeñas, por estar el núcleo operativo ligada directamente ala cumbre de la organización, que hace las veces de línea media en forma simultánea.
En la cúspide organizacional la cumbre estratégica posee la responsabilidad general de la Organización, son a su vez quienes determinan la visión y la misión de la misma.
En la tecnoestructura encontramos a los analistas, que estando por fuera del núcleo operativo pueden afectar la tarea de los operarios,diseñando, planeando, modificando flujos y procedimientos sin que ellos participen de la tarea en sí misma.
En cierta forma estandarizan la organización, afianzando los valores de estabilidad y previsibilidad de la tarea ("rutinización").
Los staff de apoyo son contemporáneos, y las organizaciones acuden a ellos en determinadas circunstancias, lo que transforma al staff en algo ajeno al núcleooperativo aunque necesario para el mismo.
Desde los staff se brinda entonces un apoyo indirecto a las misiones básicas, y pueden estar presente a lo largo de todos los niveles jerárquicos de la Organización.
Tema 3 - Diseños y tipos de estructuras
La Premisa
Diseñar una estructura es crear una forma organizativa y agrupar de manera coherente las actividades necesarias para el logro de los objetivosorganizacionales.
Las herramientas para el diseño de estructuras son variadas, y pueden utilizarse en forma parcial, combinada o total. Departamentalización-Organigrama-Manual de Funciones o Procedimientos-Cronogramas-Diagramas.
Departamentalización
Consiste en agrupar actividades en unidades que son identificables, administrables y especializadas. Puede existir también una "diferenciación...
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