Administracion y direccion de empresas
Páginas: 12 (2980 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2011
tema 1: Origen y evolución del concepto de estrategia
1. Orígenes de la estrategia
-Orígen militar
-Estrategia en los juegos
-Ámbito político
-Mundo de los Negocios
2. Ámbitos y caracteres de la estrategia
Conceptos clásicos de estrategia
-Racionalidad de propósitos (coste-beneficio, eficiencia en el uso de recursos)
-Factores externos (sistemas abiertos, variablesexógenas, interacción con agentes del entorno)
- Estrategia a distintos niveles (político, económico, diplomático…)
Factores internos:
-Sistema de objetivos
-Recursos y capacidades
Factores externos:
-Entorno
-Situación de rivalidad/conflicto
La empresa es el medio en el que se relacionan factores internos y externos y la estratégia trata de conducir el modo en que estos factoresconfluyen para conseguir los objetivos de ésta.
3. Perspectivas en la definición de estratégia:
Las “5 P” de Mintzberg:
Plan: Estático y detallado. Grandes empresas
Pauta: Normas generales. Entorno dinámico.
Patrón: Consistencia en el comportamiento.
Posición: Lugar ocupado en el entorno próximo.
Perspectiva: Estrategia global no detallada.
4. concepto y elementos de la estrategiaempresarial:
Esencia de la estrategia:
El objetivo es aumentar la utilidad de forma sostenida para los grupos de interés de la empresa entre los que distinguimos Internos y externos.
Potenciales de Utilidad o fuentes de valor añadido:
Nuestras herramientas para conseguir este objetivo serán aquellas capacidades distintivas que supongan una ventaja competitiva que nos permita obtenerflujos de caja y utilidad para nuestros grupos de interés.
Elementos de la estrategia:
Campo de actividad: Se compone de los distintos productos mercado o Unidades estratégicas de negocio.
Vector de crecimiento: combinaciones futuras de productos-mercado en las que la empresa basa su crecimiento futuro.
Ventaja competitiva: Cualquier característica que permite a una empresa obtener unamayor rentabilidad. Existen dos tipos básicos según el modo en que consiguen dicha rentabilidad.
-Liderazgo en costes: Aumenta el margen reduciendo los costes de fabricación o de prestación del servicio.
-Diferenciación: Aumenta el margen ofreciendo productos o servicios innovadores o de alta calidad a mayor precio.
Estrategias según ventajas competitivas:
Sinergia: Efecto multiplicadorderivado de la combinación de factores, recursos y capacidades de una o varias organizaciones.
5. Niveles de estrategia empresarial:
Nivel corporativo: Establecen objetivos y la estrategia global del grupo con un grado de concreción limitado. Diseñan el sistema de control estratégico.
Nivel UEN: Establecen objetivos a largo plazo acordes con la estrategia corporativa y diseñan la suyapropia asi como su propio sistema de control.
Nivel funcional: Se tratan de políticas a nivel departamental o políticas funcionales.
TEMA 2. CONCEPTO Y MÉTODO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
2.1 Antecedentes de la dirección estratégica:
La dirección estratégica como disciplina ha surgido a medida que iban evolucionando los distintos tipos de sistema de dirección empresarial.
Sistema dedirección de la empresa:
El enfoque sistémico de dirección describe a la empresa como un sistema sociotécnico abierto en un entorno al que influencia y por el cual se ve influenciado:
-Subsistemas Técnico, Humano y de Dirección:
-Subsistemas Cultural y Político
-Subsistema de Información (Planificación, Organización, Gestión y Control).
El entorno y la incertidumbre:
Previsión: Lavariable se comporta según patrones pasados. Total certidumbre.
Proyección: La variables tiene una tendencia general y oscila en torno a ella. Menor certidumbre.
Prospectiva: Analisis de los posibles escenarios teniendo en cuenta la probabilidad de cada uno. Incertidumbre.
La naturaleza del entorno
Dinamismo (E. Estable – E. Dinámico): Cantidad, Profundidad, rapidez e imprecibilidad....
1. Orígenes de la estrategia
-Orígen militar
-Estrategia en los juegos
-Ámbito político
-Mundo de los Negocios
2. Ámbitos y caracteres de la estrategia
Conceptos clásicos de estrategia
-Racionalidad de propósitos (coste-beneficio, eficiencia en el uso de recursos)
-Factores externos (sistemas abiertos, variablesexógenas, interacción con agentes del entorno)
- Estrategia a distintos niveles (político, económico, diplomático…)
Factores internos:
-Sistema de objetivos
-Recursos y capacidades
Factores externos:
-Entorno
-Situación de rivalidad/conflicto
La empresa es el medio en el que se relacionan factores internos y externos y la estratégia trata de conducir el modo en que estos factoresconfluyen para conseguir los objetivos de ésta.
3. Perspectivas en la definición de estratégia:
Las “5 P” de Mintzberg:
Plan: Estático y detallado. Grandes empresas
Pauta: Normas generales. Entorno dinámico.
Patrón: Consistencia en el comportamiento.
Posición: Lugar ocupado en el entorno próximo.
Perspectiva: Estrategia global no detallada.
4. concepto y elementos de la estrategiaempresarial:
Esencia de la estrategia:
El objetivo es aumentar la utilidad de forma sostenida para los grupos de interés de la empresa entre los que distinguimos Internos y externos.
Potenciales de Utilidad o fuentes de valor añadido:
Nuestras herramientas para conseguir este objetivo serán aquellas capacidades distintivas que supongan una ventaja competitiva que nos permita obtenerflujos de caja y utilidad para nuestros grupos de interés.
Elementos de la estrategia:
Campo de actividad: Se compone de los distintos productos mercado o Unidades estratégicas de negocio.
Vector de crecimiento: combinaciones futuras de productos-mercado en las que la empresa basa su crecimiento futuro.
Ventaja competitiva: Cualquier característica que permite a una empresa obtener unamayor rentabilidad. Existen dos tipos básicos según el modo en que consiguen dicha rentabilidad.
-Liderazgo en costes: Aumenta el margen reduciendo los costes de fabricación o de prestación del servicio.
-Diferenciación: Aumenta el margen ofreciendo productos o servicios innovadores o de alta calidad a mayor precio.
Estrategias según ventajas competitivas:
Sinergia: Efecto multiplicadorderivado de la combinación de factores, recursos y capacidades de una o varias organizaciones.
5. Niveles de estrategia empresarial:
Nivel corporativo: Establecen objetivos y la estrategia global del grupo con un grado de concreción limitado. Diseñan el sistema de control estratégico.
Nivel UEN: Establecen objetivos a largo plazo acordes con la estrategia corporativa y diseñan la suyapropia asi como su propio sistema de control.
Nivel funcional: Se tratan de políticas a nivel departamental o políticas funcionales.
TEMA 2. CONCEPTO Y MÉTODO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
2.1 Antecedentes de la dirección estratégica:
La dirección estratégica como disciplina ha surgido a medida que iban evolucionando los distintos tipos de sistema de dirección empresarial.
Sistema dedirección de la empresa:
El enfoque sistémico de dirección describe a la empresa como un sistema sociotécnico abierto en un entorno al que influencia y por el cual se ve influenciado:
-Subsistemas Técnico, Humano y de Dirección:
-Subsistemas Cultural y Político
-Subsistema de Información (Planificación, Organización, Gestión y Control).
El entorno y la incertidumbre:
Previsión: Lavariable se comporta según patrones pasados. Total certidumbre.
Proyección: La variables tiene una tendencia general y oscila en torno a ella. Menor certidumbre.
Prospectiva: Analisis de los posibles escenarios teniendo en cuenta la probabilidad de cada uno. Incertidumbre.
La naturaleza del entorno
Dinamismo (E. Estable – E. Dinámico): Cantidad, Profundidad, rapidez e imprecibilidad....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.