administracion y direccion de empresas
Páginas: 6 (1312 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2014
Ventajas competitivas que permite diferenciarlas: económico, ambiental y social.
Mediaset
El grupo Mediaset ha desarrollado tres formas de competir en el mercado. Según Juan Pablo Artero,Director de investigación del Centro Internacional de las Empresas de Comunicación se basa en “Las situación competitiva del mercado cada momento y en las decisiones internas de la cadena,especialmente en los modelos editorial, comercial y financiero”,
Área Económica
Mediaset, es el grupo comunicación líder de audiencia en España, lo que es un dato a tener en cuenta ya que los líderes siempre tienen ventajas competitivas.
Este incremento en la cuota de pantalla, se debe principalmente a sus emisiones de gran éxito. Los datos de audiencia en el primer trimestre de 2012 de Mediasetconsolidan al grupo como líder de las televisiones en España. Alcanzando una cuota del 14,7%.
El grupo está constituido en la actualidad por una veintena de compañías en las que se mantienen posiciones de control o simplemente participaciones. De estas sociedades, la mayoría están relacionadas con los medios audiovisuales y editoriales. Los accionistas mayoritarios de Mediaset España son:Mediaset Investimenti, con un 41,2% del capital y el Grupo PRISA con el 17,3% El capital social actual del grupo Mediaset íntegramente desembolsado supera los 500 millones de €.Su rentabilidad por dividendo (del 8%) es una de las mayores de Europa.
Por otro lado el incremento de la competencia para los próximos años no deja de carecer de relevancia, no solo la aparición de la TDT (televisión digitalterrestre) que aumentara el nº de canales, sino sobre todo por la competencia de internet como publicidad alternativa. Cuenta con muchas ventajas competitivas contra la publicidad tradicional. Además de ser más barata tiene la gran ventaja competitiva de poder dirigirse a sectores concretos de la población y enfocarse directamente a un público interesado en un tema especifico.
Enresumen, Telecinco es la cadena de televisión mas rentable como inversión y en los niveles actuales, podemos considerarla barata.
No obstante, las cifras con sus más cercanos competidores se acortan. Los datos de Infoadex indican que Mediaset España se quedó en 2012 con el 41,6% del mercado.
Telecinco triunfó por una programación "más atractiva", la mejora de la publicidad, una gestión comercial yfinanciera más acertada, y por haberle dado la vuelta a la imagen de la cadena. "Maurizio Carlotti entendió que Telecinco no tenía que buscar audiencias masivas a cualquier precio, sino intentar llegar al público más interesante para los anunciantes: el target comercial. Esto permitiría poner en valor la publicidad emitida en la cadena y disminuir la saturación en vez de aumentar los precios. La cadena"cumplió sus mejores años desde el punto de vista financiero por la excelente marcha de la publicidad, la labor de control de costes internos y la acertada política comercial desarrollada en este entorno.
Además de la exitosa salida a bolsa de la cadena en junio de 2004 certificó la confianza de los mercados en el proyecto empresarial del grupo Mediaset con un aumento del precio de la accióndel 42%
en el primer medio año. Para Juan Pablo Artero, "la investigación demuestra que factores como la situación del mercado o los competidores, la gestión de costes y las políticas comerciales adoptadas son tan influyentes o más en los resultados financieros que la propia programación de las cadenas".
Área ambiental
Mediaset, más en concreto con Telecinco, dentro de su compromiso con elmedio ambiente, comenzó a aplicar en 2007 una política ambiental cuyos pilares centrales son:
-Desarrollo de acciones formativas e informativas a plantilla y proveedores para el desempeño de su trabajo, de forma comprometida con el medio ambiente.
-Reducción de los consumos de energía y materias primas por unidad producida, mediante la aplicación de procesos más eficientes que...
Ventajas competitivas que permite diferenciarlas: económico, ambiental y social.
Mediaset
El grupo Mediaset ha desarrollado tres formas de competir en el mercado. Según Juan Pablo Artero,Director de investigación del Centro Internacional de las Empresas de Comunicación se basa en “Las situación competitiva del mercado cada momento y en las decisiones internas de la cadena,especialmente en los modelos editorial, comercial y financiero”,
Área Económica
Mediaset, es el grupo comunicación líder de audiencia en España, lo que es un dato a tener en cuenta ya que los líderes siempre tienen ventajas competitivas.
Este incremento en la cuota de pantalla, se debe principalmente a sus emisiones de gran éxito. Los datos de audiencia en el primer trimestre de 2012 de Mediasetconsolidan al grupo como líder de las televisiones en España. Alcanzando una cuota del 14,7%.
El grupo está constituido en la actualidad por una veintena de compañías en las que se mantienen posiciones de control o simplemente participaciones. De estas sociedades, la mayoría están relacionadas con los medios audiovisuales y editoriales. Los accionistas mayoritarios de Mediaset España son:Mediaset Investimenti, con un 41,2% del capital y el Grupo PRISA con el 17,3% El capital social actual del grupo Mediaset íntegramente desembolsado supera los 500 millones de €.Su rentabilidad por dividendo (del 8%) es una de las mayores de Europa.
Por otro lado el incremento de la competencia para los próximos años no deja de carecer de relevancia, no solo la aparición de la TDT (televisión digitalterrestre) que aumentara el nº de canales, sino sobre todo por la competencia de internet como publicidad alternativa. Cuenta con muchas ventajas competitivas contra la publicidad tradicional. Además de ser más barata tiene la gran ventaja competitiva de poder dirigirse a sectores concretos de la población y enfocarse directamente a un público interesado en un tema especifico.
Enresumen, Telecinco es la cadena de televisión mas rentable como inversión y en los niveles actuales, podemos considerarla barata.
No obstante, las cifras con sus más cercanos competidores se acortan. Los datos de Infoadex indican que Mediaset España se quedó en 2012 con el 41,6% del mercado.
Telecinco triunfó por una programación "más atractiva", la mejora de la publicidad, una gestión comercial yfinanciera más acertada, y por haberle dado la vuelta a la imagen de la cadena. "Maurizio Carlotti entendió que Telecinco no tenía que buscar audiencias masivas a cualquier precio, sino intentar llegar al público más interesante para los anunciantes: el target comercial. Esto permitiría poner en valor la publicidad emitida en la cadena y disminuir la saturación en vez de aumentar los precios. La cadena"cumplió sus mejores años desde el punto de vista financiero por la excelente marcha de la publicidad, la labor de control de costes internos y la acertada política comercial desarrollada en este entorno.
Además de la exitosa salida a bolsa de la cadena en junio de 2004 certificó la confianza de los mercados en el proyecto empresarial del grupo Mediaset con un aumento del precio de la accióndel 42%
en el primer medio año. Para Juan Pablo Artero, "la investigación demuestra que factores como la situación del mercado o los competidores, la gestión de costes y las políticas comerciales adoptadas son tan influyentes o más en los resultados financieros que la propia programación de las cadenas".
Área ambiental
Mediaset, más en concreto con Telecinco, dentro de su compromiso con elmedio ambiente, comenzó a aplicar en 2007 una política ambiental cuyos pilares centrales son:
-Desarrollo de acciones formativas e informativas a plantilla y proveedores para el desempeño de su trabajo, de forma comprometida con el medio ambiente.
-Reducción de los consumos de energía y materias primas por unidad producida, mediante la aplicación de procesos más eficientes que...
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