Administracion y el factor humano

Administración y el Factor Humano 1.-Direccion La función gerencial de dirección se define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y el grupo. 2.-Factores Humanos en la Administración Los individuos que participan tienen también necesidades y objetivos que son particularmente importantes para ellos, por lo tanto los gerentes deberán entenderlos roles o papeles asumidos por los empleados, la individualidad de las personas y sus personalidades. 3.- Multiplicidad de Roles Los individuos son más que simplemente un factor productivo en los planes de la gerencia, son miembros de los sistemas sociales de muchas organizaciones, en estos papeles diferentes establecen leyes que controlan a los gerentes, además de reglas éticas que norman laconducta característica importante de nuestra sociedad. 4.- Singularidad de la Persona Las personas encarnan distintos papeles pero también son diferentes en si mismas, las compañías desarrollan reglas, procedimientos, horarios de trabajo, estándares de seguridad y descripciones de puestos todo ellos con la su poción implícita de que las personas son esencialmente similares. 5.- La importancia de laDignidad Personal El concepto de dignidad individual significa que los individuos deben ser tratados con respeto, no importa cuál sea su posición en la organización., cada uno es único con diferentes habilidades y aspiraciones, pero todos son seres humanos y merecen ser tratados como tales. 6.- Consideración de la persona como un todo No se puede hablar sobre la naturaleza de las personas a menosque consideremos al individuo integral, no solamente características separadas y distintivas como el conocimiento, actitudes. Habilidades o rasgos de la personalidad por lo que se tiene que el ser humano es una persona total influida por factores externos. 7.- Modelos conductuales Los gerentes tanto si lo saben conscientemente o no tienen presente un modelo de conducta individual y organizacionalque se basa en suposiciones sobre las personas, estas suposiciones y sus teorías relacionadas influyen en la conducta gerencial. 8.- Punto de vista racional-económico Basadas en la idea de que las personas se motivan primordialmente mediante incentivos económicos, debido a que estos incentivos están controlados por la empresa, los empleados generalmente son pasivos y están manipulados, motivadosy controlados por la organización 9.- Punto de vista persona compleja

Comprende el punto de vista que tienen Schein sobre las personas, sus suposiciones básicas son que las personas son complejas y variables y que tienen muchos motivos que se combinan en un complejo esquema de motivos, además pueden aprender nuevas motivaciones y responder a diferentes estrategias gerenciales. 10.- Puntos devista contrastantes y modelos de personas Es el entender la conducta de las personas depende en buena medida de su naturaleza, por lo que no es sorprendente que se haya realizado diversos intentos por categorizar los principales puntos de vista sobre la naturaleza básica de las personas. 11.- ¿Racional o emocional? Desde el punto racional se considera que la persona obtiene y evalúan información demanera sistemática y toman decisiones basadas en un análisis objetivo de las diferentes alternativas disponibles. Desde el punto emocional señala que las personas son impulsadas primordialmente por sus emociones, alguna de las cuales son incontrolables. 12.-¿Conductistas y fenomenológico? El punto de vista conductivo se refiere a que la persona esta controlada por sui medio lo cual nos sugiereque hay que cambiar el medio para obtener la conducta deseada de los subordinados. El fenomenológico, afirma que las personas son impredecibles, únicas, subjetivas y relativas, pero que tienen potencial. 13.- ¿Económico o autorrealización? El punto de vista económico nos dice que las personas están motivadas por factores económicos por lo tanto actúan racionalmente para obtener la satisfacción que...