Administracion y estrategia

Administración Estratégica

6. LA ESTRATEGIA 6.1. Conceptos de Estrategia

a) Visión Qué queremos llegar a ser (hacia dónde vamos) Expresión de deseo que refleja la posición, creencias y valores de los directivos superiores o dueños (principales stakeholders). b) Misión Cuál es nuestro negocio (quiénes somos y qué hacemos) Expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a unaorganización de otra similar

6. LA ESTRATEGIA 6.1. Conceptos de Estrategia

c) Objetivos (QUÉ) Declaración general de la intención o del propósito (Objetivo General) d) Metas Cuantificación o declaración más precisa de los objetivos (Objetivos Específicos) e) Estrategia (CÓMO) Son los medios por los cuales se logran los objetivos de la organización Es el plan de acción para que la empresa avancehacia una posición atractiva y desarrolle una ventaja competitiva sustentable

6. LA ESTRATEGIA 6.1. Conceptos de Estrategia

Estrategia (CÓMO) Concepto de Estrategia la determinación de los objetivos y metas básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr los propósitos Alfred Chandler

el medio paraobtener el objetivo político buscado por el Estado Karl Von Clausewitz

6. LA ESTRATEGIA 6.1. Conceptos de Estrategia

Estrategia (CÓMO) Concepto de Estrategia el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y cadenas de acción de una organización dentro de una totalidad coherente James B. Quinn un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren losobjetivos básicos de la empresa William F. Glueck

6. LA ESTRATEGIA 6.1. Conceptos de Estrategia

Estrategia (CÓMO) Concepto de Estrategia un modelo en una corriente de decisiones o acciones Henry Mintzberg un conjunto de acciones encaminadas a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia mediante la adecuación entre los recursos ycapacidades de la empresa y su entorno, a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en la organización” José Luís Munera, Ana Isabel Rodríguez

es el plan de acción para que la empresa avance hacia una posición atractiva y desarrolle una ventaja competitiva sustentable Thompson y Strckland

6. LA ESTRATEGIA 6.1. Conceptos de Estrategia

Estrategia (CÓMO) Concepto deEstrategia

es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo y permite conseguir ventajas a través de la configuración de recursos en mercados cambiantes para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholdres Johnson y Scholes
son los medios por los cuales se logran los objetivos de largo plazo de la organización” Fred David

6. LAESTRATEGIA 6.1. Conceptos de Estrategia Estrategia (CÓMO)
Dimensiones de la Estrategia es un modelo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa es un medio para establecer el propósito organizacional en términos de sus objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos es la definición del dominio del negocio es la forma en que laempresa reacciona ante las amenazas y oportunidades externas y fortalezas y debilidades internas, a fin de lograr una ventaja competitiva es un canal para diferenciar las tareas de gestión en los niveles funcionales, de negocios y corporativos la definición de la contribución económica y no-económica que la empresa pretende dar a sus stakeholders Hax y Majluf

6. LA ESTRATEGIA 6.1. Conceptos deEstrategia

Estrategia (CÓMO) Acepciones del Concepto de Estrategia Estrategia como PLAN “un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa” (Glueck, Business Policy and Strategic Management) Estrategia como TACTICA “maniobra o actuación para dejar a un lado a un competidor” (Shelling, 1980, The Strategy of Conflict) Estrategia como...