Administracion Y Faces

MATERIA: ADMINISTRACIÓN I



TURNO: ESCOLARIZADO/MATUTINO

5.2 OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN
Su objeto está dado por el grupo social u organismo social, cualquiera sea éste y ya sea que está en el ámbito público o privado.

5.3 FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
Es la eficiencia en el uso y asignación de los recursos y la maximización de las ganancias (Premisa: los recursos son escasosy las necesidades crecientes)

5.4 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. UNIVERSALIDAD:Se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene que existir siempre coordinación sistemática de medios.
2. ESPECIFICIDAD: La administración tiene sus propias características los cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funcioneseconómicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.) son completamente distintos.
3. UNIDAD TEMPORAL: Aunque se distinguen por etapas, fases y elementos del proceso administrativo, este es único, y por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
4. UNIDAD JERÁRQUICA: Es unorganismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. En una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo; respetándose los niveles de autoridad.
5. VALOR INSTRUMENTAL: La administración es un instrumento para llegar a un fin, cuya finalidad es eminentemente práctica y mediante esta se busca obtener resultadospreviamente establecidos.
6. FLEXIBILIDAD: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.
7. AMPLITUD DE EJERCICIO: Se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.
8. INTERDISCIPLINARIEDAD: La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en eltrabajo.
5.5 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PREVISIÓN: Consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta los diversos cursos de acción posible.

La previsión comprende las siguientes etapas:
*Objetivos
* Investigaciones
* Cursos alternativos

PLANEACIÓN: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos.

La planeación comprende las siguientes etapas:
* Políticas
* Procedimientos
* Programas

ORGANIZACIÓN: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones,individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.

La organización comprende las siguientes etapas:
* Jerarquías
* Funciones
* Obligaciones
INTEGRACIÓN: Son conocimientos que se dan al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa por lo cual deben ser eficaces para realizar este funcionamiento, para u mejor desarrollo.

Laintegración comprende las siguientes etapas:
* Selección
* Introducción
* Desarrollo

DIRECCIÓN: Esimpulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz, los planes escogidos.

La dirección comprende las siguientes etapas:
* Mando o autoridad
* Comunicación
* SupervisiónCONTROL:Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.

El control comprende las siguientes etapas:
* Establecimientos de normas
* Operación de los controles
* Interpretación de resultado...