Administracion y finansas

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Teoría Administrativa I ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Antecedentes La administración por objetivos APO surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Surgiendo las ideas de descentralización y administración por resultados. 1954 1936 Administración por Objetivos Intervención 1929 Keynesiana:Teoría General John M. Keynes Capitalismo: Gran 1883-1946 depresión y la crisis Peter F. Drucker 1909-2005
Definición Qué es la APO? Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revise periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
Elementos de la APO
Características
• Establecimientoconjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
• Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
• Interrelación de los objetivos de los departamentos
• Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control
• Evaluación permanente, revisión y reciclaje de 5 los planes
• Participación activa de la dirección 6
• Apoyoconstante del staff durante las primeras 7 etapas
Determinación de objetivos
Ciclo de la APO Modelo de HUMBLE Revisión crítica Esclarecimiento Motivación de los resultados Evaluación del Compromiso y desempeño contribución Mejorar las funciones
Ciclo de la APO Modelo de ODIORNE Medidas de desempeño Evaluación del Revisión de la desempeño estructura Evaluación de los Medidas de resultadosevaluación Seguimiento Evaluación de su continuo propio trabajo
Críticas de la APO Los diez pecados Criticas de Criticas de Otras capitales LEVINSON LODI Criticas de Humble
Ventajas de la APO Mejor administración Clarificación de la organización Compromiso personal Las personas se entusiasman cuando pueden controlar su propio destino. Desarrollo de Controles Eficaces
Desventajas de la APODeficiencias en la enseñanza de la filosofía de la APO Deficiencias en la provisión de normas a quienes establecen las metas Dificultad para establecer metas Hincapié en las metas a corto plazo Peligro de Inflexibilidad Otros peligros
MANAGEMENT BY OBJECTIVES
Administrative Theory I MANAGEMENT BY OBJECTIVES (APO)
Background APO MBO emerged as a method of evaluation and monitoring of the performanceareas and fast growing organizations. Emerging ideas of decentralization and management for results. 1954 1936 1929 Management by Objectives Statement Keynesian General Theory John M. Keynes Capitalism: 1883-1946 Great Depression and Peter F. crisis Drucker 1909-2005

Definition What is the APO? A system for subordinates and their superiors jointly establish performance objectives, periodicallyreview progress towards the objectives and allocate rewards based on that progress.

Elements of the APO

Features:
Establishment of goals set between the executive and superior
Setting goals for each department or position
The interrelationship of departmental objectives
Development of tactical and operational plans, with emphasis on measurement and control
Ongoing evaluation, review andrecycling plans
Involvement of management
Continued support of staff during the early stages
Setting objectives

APO Cycle Model of Motivation Clarification HUMBLE critical review of results and performance evaluation Commitment Improve contribution functions
APO cycle Odiorne Model Performance Measures Review Assessment Performance Assessment structure of evaluation outcome measuresEvaluation of its ongoing monitoring own work
Reviews sins APO Ten Critical Criticism of Other Capital LEVINSON LODI Humble Critic

Advantages of the APO Top Management of Organizational Commitment Clarification staff get excited when people can control their own destiny. Development of effective controls

Disadvantages of APO Deficiencies in the teaching of philosophy of APO deficiencies in the...