Administracion y finanzas

Páginas: 2 (324 palabras) Publicado: 1 de junio de 2010
Saber Adaptarse Al Cambio
Las organizaciones flexibles ante los cambios consiguen mayor éxito empresarial, nos los señala Jenny Talavera, gerente de Recursos Humanos de Inmark Perú.
Los últimosaños, las organizaciones tuvieron que enfrentar situaciones generadoras de cambio y modificar sus estrategias tecnológicas, corporativas, de apertura de mercados, entre otras. Ante estos cambios, lapregunta es ¿Cómo las empresas deben adaptarse al cambio y no morir en el intento?
Tenemos que entender que toda empresa debe contar con cierta flexibilidad que le permita adaptarse a cambios repentinosde manera adecuada, sin caer en el temor y ansiedad que generan las situaciones desconocidas.
El cambio es parte natural de la vida y las organizaciones no están ajenas a ello. Una adecuadaadaptación significa una ventaja competitiva frente a los demás, porque esta garantiza el éxito empresarial.
Muchas empresas con relativo éxito se muestran reacias a cambiar las políticas que les hangenerado buenos resultados y mantienen la filosofía tradicional de que “lo que es bueno no tiene porqué ser modificado”.
Sin embargo, la modernización de las políticas, por muy exitosas que sean, puedesignificar el incremento de rentabilidad, una mayor penetración en el mercado, mejor imagen y una mejor percepción en su público interno.
Soluciones para el éxito:
Si bien el cambio generaincertidumbre y temor, debemos estar atentos, actuar rápido, adaptarnos y sacarle provecho a la situación, para que encontremos soluciones que nos permitan el éxito. Es importante tener en cuenta lo siguiente:1.- No perder la visión del negocio y posibles cambios de panorama en el mercado.
2.- Contar con un plan para lograr una transición adecuada de acuerdo a cada caso.
3.- Involucrar a todopersonal en base a un objetivo común: el bienestar de la empresa, sus colaboradores y sus públicos.
4.-Producido el cambio, comunicar a los miembros las nuevas políticas de la empresa, destacando la...
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