Administracion y gestion de la calidad

UNIVERSIDAD AUTONOMA CHAPINGO
UNIVERSIDAD AUTONOMA CHAPINGO

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA MECANICA AGRICOLA

ADMINISTRACIÓN Y GESTION DE CALIDAD.

Trabajo extraclase:
Segundo cuestionario de los temas 6 - 10
PRESENTA:
MAURICIO PEREZ AZUCELLI MAYTHE.

Grado: 6º Grupo: 2

Chapingo, Edo de México, junio 2011.
TEMA 6: RECURSOS HUMANOS.1. ¿Que comprende la Administración de los Recursos Humanos?
La administración de los recursos humanos comprende la planeación, reclutamiento, selección, contratación, orientación, entrenamiento, evaluación, compensación y separación de las personas que constituyen en una organización.
2. ¿Cómo se le conoce a la ejecución de las actividades que comprende la Administración de los RecursosHumanos?
Se le conoce como administración de personal o de los recursos humanos.
3. ¿Qué comprende la planeación de los Recursos Humanos y enumere las tres actividades que hay que desarrollar en esta función?
La planeación de los recursos humanos comprende determinar el número y características de los empleados que la empresa demandara y asegurarse de conseguirlo. Para ello es importantecumplir tres actividades:
a) Proyectar los requisitos del personal.
b) Comparar los requerimientos con los perfiles de los empleados actuales.
c) Desarrollar planes específicos de contratación y capacitación del personal.

4. ¿en qué consiste el reclutamiento de Recursos Humanos?
Con el reclutamiento se pretende identificar y atraer aquellos candidatos que reúnan los requisitosnecesarios para cubrir puestos vacantes. Para ello las empresas cuentan con dos fuentes importantes de reclutamiento: internas y externas.
5. ¿Explique cómo se da el proceso de selección de Recursos Humanos?
El proceso se inicia con la integración de una lista de aplicantes, cada uno de los cuales deberá llenar una solicitud de empleo que contiene sus datos generales, estudio, historial detrabajo y algunas referencias. Con la solicitud de empleo en la mano, el siguiente paso es una entrevista personal con el candidato a fin identificar sus cualidades ante los requisitos del puesto. De ser favorable, la siguiente fase será una pruebe de conocimiento o habilidades para evaluar su nivel de desarrollo. Una vez que el candidato ha superado las etapas anteriores, es necesario hacerle unaentrevista más formal y con mayor detalle. Esta entrevista la hace el futuro jefe o supervisor para que conozca al candidato y posteriormente exprese sus comentarios. Si después de la entrevista final se aprueba la contratación, entonces proceden los últimos tres pasos: evaluación de referencias, examen físico y oferta de trabajo.

6. Mencione en qué consiste la contratación, distinguiendo loselementos que conciernen tanto al empleado como a la empresa:
Para formalizar el convenio se establece un contrato de trabajo que puede ser por tiempo u obra definida, o bien abierto. En el primer caso se deberán especificar los días, meses, años, o la obra específica por la que se está extendiendo el contrato. Por el contrario, si el contrato es abierto, se entenderá que la relación de trabajo seprolongara hasta que alguna de las partes decida finiquitarlo. Así es como el contrato de trabajo constituye una obligación tanto para el trabajador como para la empresa.
El contrato brinda al empleado certeza respecto de:
* Obligaciones particulares: lugar, tiempo y modo de la presentación de su servicio.
* Compensación que recibe por su trabajo.
* Estabilidad relativa al empleo.
Ya la empresa le:
* Facilita pedir al trabajador el cumplimiento de sus obligaciones.
* Permite resolver con seguridad cualquier problema sobre la manera de desarrollar el trabajo.
* Brinda un elemento indispensable como prueba en posibles conflictos laborales.

7. Trascriba el cuadro 6.4 “Resumen del proceso de Recursos Humanos”

PROCESO | OBJETIVO/FUNCIONES |
Planeación...