administracion y gestion publica

Páginas: 2 (339 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2013
Clima Organizacional
El clima organizacional, se refiere a las características del medio ambiente de trabajo el cual es un factor tan determinante como el liderazgo en las empresas, ya que fijalas condiciones en que se van a laborar, ayudando a las personas a conservar la cultura, convirtiéndolo así en un factor determinante.
Banco Corpbanca – Sector Financiero

1. Nombre: LILIANA SALAS -Gestora Recursos Humanos
1. Que entiende por Clima Organizacional?
Res Es la manera por la cual podemos medir cada una de las características del entorno laboral.
2. Porqué es importante el ClimaOrganizacional?
R/ Es importante ya que nos permite medir las fortalezas y debilidades tanto de la empresa como de los funcionarios.
3. Qué resultados tiene una compañía, cuando se está ejecutando elClima Organizacional?
R/ Se obtienen buenos resultados, se cumple con los objetivos trazados se generan lazos de confianza y entrega entre la empresa y los colaboradores.
4. Como mantener un buenClima Organizacional?
R/ Trabajando día a día en el crecimiento de las personas valorando el potencial humano.
5. Que elementos garantizan un adecuado Clima Organizacional?
R/ Respeto, Claridad,Honestidad, y el valor humano.


2. Nombre: Martha Lucia Martínez – Jefe Presupuesto

1. Que entiende por Clima Organizacional?
R/Es el que nos permite medir cada una de las variables que exiastenentre los funcionarios y la compañia
2. Porqué es importante el Clima Organizacional?
R/Es importante ya que nos permite saber en que estamos fallando cuales son nuestros puntos a favor o quedebemos mejorar para ser cada vez mejores.
3. Qué resultados tiene una compañía, cuando se está ejecutando el Clima Organizacional?
R/Se obtienen resultados satisfactorios que permiten un crecimiento parala empresa y para las ´personas que día a día entregan su valor humano para ser cada vez mejores
4. Como mantener un buen Clima Organizacional?
R/Basándonos en el respeto, la confianza, y la...
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