ADMINISTRACION Y GESTION
DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”
FACULTAD
: FACEN
ASIGNATURA
: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN 1
ESCUELA PROFECIONAL : CONTABILIDAD II
PROFESOR
: CESAR MARCELO CAMPOMANES LLOJA
TEMA
: DIRECCIÓN, EJEMPLOS, LIDERAZGO Y
MOTIVACIÓN
INTEGRANTES
GRUPO N°04
: CESAR FERNANDO GONZÁLES KING
STEFANY PEREA HURTADO
TOPACIO RÍOS ASPAJO
KEILA ESTELITA SOTO RODAS
LIGIA ÚRSULATRUJILLO RODRÍGUEZ
TATIANA NEIVI VÁSQUEZ VÁSQUEZ
DIRECCIÓN
Dirección es la acción y efecto de dirigir, llevar
algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar
las operaciones a un fin, regir, dar reglas,
aconsejar
u
orientar.
DIRECCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN:
Según el autor Fayol: Define la dirección
indirectamente al señalar: "Una vez constituido el
grupo social, se trata de hacerlo funcionar:tal es
la misión de la dirección, la que consiste para
cada jefe en obtener los máximos resultados
posibles de los elementos que componen su
IMPORTANC
IA:
ELEMENTOS:
administración, ya que
con ella se prevé,
planea, organiza,
integra y controla. De
nada sirve técnicas
complicadas en
cualquiera de los 4
elementos, si no se
logra una buena
ejecución de la
EL JEFE
dirección.
LOS
DIRIGIDOS
LASITUACIÓN
IMPORTANCI
A
Programar, dirigir, coordinar y supervisar la
política administrativa
Formular e implementar los programas, normas
y procedimientos administrativos de su
competencia
Prestar a las diversas dependencias de la
Universidad los servicios generales, técnicos y
administrativos que le sean asignados.
FUNCION
ES
Supervisar el personal administrativo de las
dependencias a su cargoRecibir informes de las unidades a su cargo y
presentarlos a consideración del ViceRectorado Administrativo.
Autorizar los diferentes documentos
administrativos que sean de su competencia
Supervisar los contratos administrativos.
I
C
A
R
G
E
T
IN ÓN
LIDERAZG
O:
CO
ETAPAS
DE LA
DIRECCIÓ
N
AUTORID
AD
DELEGACI
ÓN
M
UN
Ó IC
N AC
I
MOTIVACIÓ
N
TOMA DE
DECISIONES
LIDERAZG
O
Conjunto dehabilidades gerenciales que un
individuo tiene para influir en un grupo de
personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.
TIPOS
Líder
carismátic
o
Líder
tradicional
Líder
legítimo
LIDERAZGO
DESARROLLADOR
LÍDER AUTÓCRATA. Asume toda la responsabilidad:
decisiones, acciones; dirige y controla al subalterno.
LIDER EMPRENDEDOR. Adopta el estiloparticipativo, también
consulta sus ideas y opiniones sobre las decisiones que le
incumben.
LÍDER LIBERAL. Delega a sus subalternos la autoridad
para tomar decisiones.
LÍDER PROACTIVO. Promueve el desarrollo potencial de las
personas, como un jardinero cuida del potencial de su jardín.
• LÍDER AUDAZ. Es capaz de relacionarse con muchas
instituciones y personas; persuasivo, crítico, conmirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a
otros para luego tomar decisiones.
TIPOLOGÍA DE LIDERAZGO Y
CARACTERÍSTICAS
•
•
•
•
Liderazgo dictador.
Liderazgo autocrático.
Liderazgo democrático.
Liderazgo
onomatopéyico.
• Liderazgo paternalista.
• Liderazgo liberal.
CONCEPTO
DE
LIDERAZGO
SE
TRANSFORM
A
VINCULADO
CON
IDEOLOGÍAS
DE
DIFERENTES
SIGNOS Y
ORIENTACIO
LÍDER
NES
LÍDER
CARISMÁTI
COLÍDER
GERENCI
AL
SIMBÓLIC
O
LÍDER
TRANSFORMA
DOR
LÍDER
SERVIDOR
LÍDER
ESTRUCTU
RAL
LÍDER
CENTRAD
O EN LA
GENTE
LÍDER CON
ORIENTACI
ÓN
POLÍTICA
if
n
g
Si ca
MOTIVACIÓ
N
La raíz
dinámica
del
comporta
miento
Esdel
el
causa
señalamiento
movimiento
o
énfasis que se
descubre en una
persona hacia un
determinado
medio de
satisfacer una
necesidad,
creando o
aumentando con
ello el impulsonecesario para
que ponga en
TEORIAS SOBRE
LA MOTIVACIÓN
TEORIA DE LA
PIRÁMIDE
MASLOW
TEORIA DE
LOS 2
FACTORES
TEORIA DE
‘’X’’ Y DE ‘’Y’’
TEORIA DE LA
ESPERANZA
TEORIA DE
CLAYTON
ALDERFER
TEORIA
EFECTO
PIGMALION
TEORIA DE LA
EQUIDAD
LABORAL
Impulsos que
mueven a la
persona a
realizar
determinada
s acciones y
persistir en
ellas
Implica estados
internos que
dirigen el
organismo hacia
metas o...
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