ADMINISTRACION Y GESTION

Páginas: 7 (1605 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2015
“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y
DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”
FACULTAD
: FACEN
ASIGNATURA
: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN 1
ESCUELA PROFECIONAL : CONTABILIDAD II
PROFESOR
: CESAR MARCELO CAMPOMANES LLOJA
TEMA
: DIRECCIÓN, EJEMPLOS, LIDERAZGO Y
MOTIVACIÓN
INTEGRANTES
GRUPO N°04
: CESAR FERNANDO GONZÁLES KING
STEFANY PEREA HURTADO
TOPACIO RÍOS ASPAJO
KEILA ESTELITA SOTO RODAS
LIGIA ÚRSULATRUJILLO RODRÍGUEZ
TATIANA NEIVI VÁSQUEZ VÁSQUEZ

DIRECCIÓN
Dirección es la acción y efecto de dirigir, llevar
algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar
las operaciones a un fin, regir, dar reglas,
aconsejar
u
orientar.

DIRECCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN:

Según el autor Fayol: Define la dirección
indirectamente al señalar: "Una vez constituido el
grupo social, se trata de hacerlo funcionar:tal es
la misión de la dirección, la que consiste para
cada jefe en obtener los máximos resultados
posibles de los elementos que componen su

IMPORTANC
IA:

ELEMENTOS:

administración, ya que
con ella se prevé,
planea, organiza,
integra y controla. De
nada sirve técnicas
complicadas en
cualquiera de los 4
elementos, si no se
logra una buena
ejecución de la
EL JEFE
dirección.
LOS
DIRIGIDOS
LASITUACIÓN
IMPORTANCI
A

Programar, dirigir, coordinar y supervisar la
política administrativa
Formular e implementar los programas, normas
y procedimientos administrativos de su
competencia
Prestar a las diversas dependencias de la
Universidad los servicios generales, técnicos y
administrativos que le sean asignados.

FUNCION
ES

Supervisar el personal administrativo de las
dependencias a su cargoRecibir informes de las unidades a su cargo y
presentarlos a consideración del ViceRectorado Administrativo.
Autorizar los diferentes documentos
administrativos que sean de su competencia
Supervisar los contratos administrativos.

I
C
A
R
G
E
T
IN ÓN

LIDERAZG
O:
CO

ETAPAS
DE LA
DIRECCIÓ
N

AUTORID
AD

DELEGACI
ÓN

M
UN
Ó IC
N AC
I

MOTIVACIÓ
N

TOMA DE
DECISIONES

LIDERAZG
O
Conjunto dehabilidades gerenciales que un
individuo tiene para influir en un grupo de
personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.

TIPOS
Líder
carismátic
o

Líder
tradicional

Líder
legítimo

LIDERAZGO
DESARROLLADOR
LÍDER AUTÓCRATA. Asume toda la responsabilidad:

decisiones, acciones; dirige y controla al subalterno.
LIDER EMPRENDEDOR. Adopta el estiloparticipativo, también

consulta sus ideas y opiniones sobre las decisiones que le
incumben.

LÍDER LIBERAL. Delega a sus subalternos la autoridad

para tomar decisiones.

LÍDER PROACTIVO. Promueve el desarrollo potencial de las

personas, como un jardinero cuida del potencial de su jardín.
• LÍDER AUDAZ. Es capaz de relacionarse con muchas

instituciones y personas; persuasivo, crítico, conmirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a
otros para luego tomar decisiones.

TIPOLOGÍA DE LIDERAZGO Y
CARACTERÍSTICAS






Liderazgo dictador.
Liderazgo autocrático.
Liderazgo democrático.
Liderazgo
onomatopéyico.
• Liderazgo paternalista.
• Liderazgo liberal.

CONCEPTO
DE
LIDERAZGO
SE
TRANSFORM
A
VINCULADO
CON
IDEOLOGÍAS
DE
DIFERENTES
SIGNOS Y
ORIENTACIO
LÍDER
NES

LÍDER
CARISMÁTI
COLÍDER
GERENCI
AL

SIMBÓLIC
O

LÍDER
TRANSFORMA
DOR

LÍDER
SERVIDOR

LÍDER
ESTRUCTU
RAL

LÍDER
CENTRAD
O EN LA
GENTE

LÍDER CON
ORIENTACI
ÓN
POLÍTICA

if
n
g
Si ca

MOTIVACIÓ
N
La raíz
dinámica
del
comporta
miento

Esdel
el
causa
señalamiento
movimiento

o
énfasis que se
descubre en una
persona hacia un
determinado
medio de
satisfacer una
necesidad,
creando o
aumentando con
ello el impulsonecesario para
que ponga en

TEORIAS SOBRE
LA MOTIVACIÓN
TEORIA DE LA
PIRÁMIDE
MASLOW

TEORIA DE
LOS 2
FACTORES

TEORIA DE
‘’X’’ Y DE ‘’Y’’

TEORIA DE LA
ESPERANZA

TEORIA DE
CLAYTON
ALDERFER

TEORIA
EFECTO
PIGMALION

TEORIA DE LA
EQUIDAD
LABORAL

Impulsos que
mueven a la
persona a
realizar
determinada
s acciones y
persistir en
ellas

Implica estados
internos que
dirigen el
organismo hacia
metas o...
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