Administracion Y Gestion

Resumen

Hoy más que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologías que permitan a los empresarios o responsables de promover iniciativas de inversión, tener un pronóstico lo más acertado posible de la rentabilidad de un nuevo proyecto. Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios.



















INTRODUCCIÓN



La mayoría de losempresarios no dan la importancia que tienen los planes en la fase inicial de un negocio, pero es trascendente no pasarla por alto si se quiere tener éxito. Por lo común, los planes aplicados durante la etapa inicial determinan el fracaso o el éxito. Es una oportunidad muy valiosa para elaborar un análisis tranquilo del modo en que se piensa administrar y operar y como cumplir con el plan relacionadocon la misión de la empresa.
Planear puede significar el éxito y la tranquilidad de los empresarios. Hay que ser fanáticos de la planeación precisamente porque nadie puede anticiparse a todas las posibles contingencias que se presenten. Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacióntendiente alcanzar metas determinadas. El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, lo que facilita el análisis de la viabilidad,factibilidad técnica y económica de un proyecto Este debe transmitir a nuevos inversionistas, accionistas y financieros, los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa. Además debe justificar cualquier meta sobre el futuro que se fije. Ejemplo:si se pronostica un incremento en el tamaño del mercado y en la participación de la empresa en éste, se debe explicar y sustentar el razonamiento con información lógica y conveniente. Debe ser muy dinámico, por lo que debe de ser actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades del momento. Así mismo, debe de proporcionar un panorama general del mercado y de los requerimientos de la nuevaempresa, producto, servicio o, en su caso, de su crecimiento. Para que el plan de negocios sea más objetivo y fácil de analizar, debe incluir información histórica y comparativa, con datos estadísticos y gráficos de los últimos cinco años, en dinero y porcentajes, sobre diferentes aspectos de la empresa y/o el mercado.
A continuación se muestra un plan de negocios aplicado a una empresa que deseaincursionar en el rubro empresarial de lácteos, en específico un producto Express con la finalidad de reducir riesgos y adquirir financiamiento para su puesta en marcha. El modelo de plan de negocios que se muestra es para FAPES el fondo para las actividades productivas del estado de sonora que apoya a empresarios de esta región.








Plan de Negocios:
1.- Información General del Negocio. Eneste apartado se muestra la información general sobre la empresa “derivados de lácteos kefirados (leche y queso)”, ubicada en la ciudad de Pucallpa.
1.1. Naturaleza de la Empresa. La idea del negocio de la empresa “KEMILK” es la venta de productos derivados de la leche como el yogurt y el queso con la diferencia que utilizamos el kéfir como insumo base para elaboración de nuestro producto.Principalmente va dirigida a las persona s que tienen problemas sobrepeso y la restauración del sistema inmunológico. La estructura operativas de la empresa está basada en la elaboración de los siguientes derivados:

Queso kefirado

Yogur kefirado

Leche kefirado

La situación legal del negocio será establecida como persona física con actividad empresarial, la base de clientes con la que contara la...