Administracion Y Organizaci N De Proyectos De Inversion










ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y ESTUDIO TÉCNICO DEL IMPACTO AMBIENTAL DE UN PROYECTO





UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ



FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:




CÁTEDRA : PROYECTOS DE INVERSION


CATEDRÁTICO : LIC. LUIS MADUJANO


ALUMNO : AROTOMA DIAZ, OTILIA
CUADRO ESPINOIZA , LUIS ALBERTO
QUISPE ANCCASI ERIKASEMESTRE : X
Huancayo – Perú



































DEDICATORIA

A nuestros padres por el apoyo desinteresado que nos brinda día a día para sacarnos profesionales competitivos








INTRODUCCION




La administración y organización de proyectos es algo más que simplemente dividir las asignaciones de trabajo en las personas y confiar, en vano que lograran un resultado deseado. Dehecho con frecuencia los proyectos que pudieron haber sido exitosos fracasan debido a esos enfoques de dar por sentado las cosas. Las personas necesitan de conocimientos sólidos y habilidades reales para trabajar con éxito en un ambiente de proyectos y así lograr sus objetivos deseados.
Además todas las organizaciones y la población deberán de tener conciencia sobre el cuidado del medio ambienteen todo el proyecto que realiza. Por ello el presente trabajo consta de cómo administrar y organizar un proyecto adecuadamente realizando un estudio de impacto ambiental adecuado.














INDICE

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSION


CAPITULO I

ADMINISTRACION DE PROYECTOS











































ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIONCAPITULO I

I. ADMINISTRACION DE PROYECTOS

1.1 CONCEPTO DE PROYECTO

Es la inversión de recursos en un conjunto de actividad diseñada para solucionar un problema específico o satisfacer una necesidad, en un tiempo y con un costo determinado.
En forma general un proyecto es una ida o algún anhelo que deseamos hacerlo realidad en un futuro próximo.
Las organizaciones trabajan. El trabajogeneralmente involucra operaciones o proyectos, aunque las dos se puedan traslapar. Las operaciones y los proyectos comparten muchas características; por ejemplo, ellas son:
Desarrolladas por personas.
Limitadas por recursos escasos.
Son planeadas, ejecutadas, y controladas.
Las operaciones y los proyectos difieren principalmente en que las operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que losproyectos son temporales y únicos.
Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus características distintivas— un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva detodos los proyectos o servicios similares.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización. Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles. Y pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000,000. Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades dehecho. Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla.
Ejemplos de proyectos pueden incluir:
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.
Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.
Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.
Construir odesarrollar una construcción.
Administrar una campaña electoral.
Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.
1.2 CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS:
Carácter Temporal
Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. El fin es alcanzado cuando los objetivos del proyecto han sido alcanzados, o cuando se hace claro que todos los...