Administracion y organizacion (gp – 123 u)

INDICE
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO

CAPÍTULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1. HISTORIA DE LA EMPRESA
2. TIPO DE EMPRESA
3. SECTOR DE LA EMPRESA
4. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

CAPÍTULO II: DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

1. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

1. Definición de la Misión
2. Definición de la Visión
3. Valores

2. DIAGNOSTICO FUNCIONAL
1.Productos
2. Procesos
3. Clientes
4. Proveedores

3. DIAGNOSICO ADMINISTRATIVO
1. Aprendizaje Organizacional
2. Factores Organizacionales
3. Sistemas Claves
4. Estructura Organizativa

CAPÍTULO III: EVALUACION Y ALTERNATIVAS DE MEJORA

3.1. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
3.1.1. Sobre la Misión
3.1.2. Sobre la Visión3.1.3. Sobre los Valores de la Empresa
3.2. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FUNCIONAL
3.2.1. Sobre la Autoridad y Responsabilidad
3.2.2. Organización Informal del Producto.
3.2.3. Sobre el Planeamiento y Control de la Producción.
3.3. ANALISIS Y EVALUACIÒN ADMINISTRATIVA
3.3.1. Sobre el Aprendizaje Organizacional
3.3.2. Sobre los Factores Organizacionales
3.3.3.Sobre los Sistemas Claves
3.3.4. Sobre la Estructura Organizativa

CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS

BIBLIOGRAFÍA (AUTOR, TÍTULO, EDICIÓN, AÑO, PAÍS)

RESUMEN

El presente trabajo se realizo en la editorial Minerva S.A. localizada en el distrito de Miraflores, Lima y en la misma participaron operarios, personal administrativo además de sus instalaciones que fueronde utilidad para definir y estructurar nuestro marco conceptual de la empresa como organización, de esta manera el propósito del presente trabajo consistió en evaluar el sistema administrativo de la librería – editorial en mención y proponer alternativas de mejora, para el cual hemos realizado un diagnostico de la situación de la empresa, tanto funcional como administrativo. El estudio sejustifico por cuanto posee valor teórico, utilidad práctica, por su conveniencia y en base a los beneficios netos que genera. En una siguiente etapa, con la información recopilada sobre la empresa se procedió a analizar las ventajas y desventajas de la estructura administrativa optada, siendo este análisis realizado bajo los distintos conceptos estudiados en el curso Administración y Organización talescomo: aprendizaje organizacional, factores organizacionales (en la que mostramos los resultados de una encuesta, que se muestra en Anexos), sistemas claves y estructura organizacional. Obteniendo así como conclusión que estructura administrativa establecida en la empresa no le permite responder ni aprovechar lo cambios suscitados en el mercado de su sector, debido a un lento flujo de la informaciónentre los distintos departamentos de la empresa, por el que se le recomienda adoptar una nueva estructura administrativa con menos niveles jerárquicos, es decir horizontal, y dinámica; así mismo hacer uso de un sistema de intranet.

INTRODUCCIÓN

En la industria editorial del Perú, una de las más consolidadas editoriales es la empresa MINERVA, que en la actualidad presenta problemas en laestructura administrativa, por el cual el presente trabajo esta guiado a la evaluación del sistema administrativo de la librería editorial.

El objetivo del trabajo es evaluar el sistema administrativo de la librería editorial MINERVA y proponer alternativas de mejora. Para tal finalidad el trabajo se divide en cuatro partes.

En el capitulo I se realizo la recopilación de informacionesgenerales sobre la empresa tales como su historia, tipo de empresa, sector a la cual pertenece y su localización. Con la finalidad de conocer a que se dedica la empresa.

El capitulo II consta del diagnostico de la empresa, la cual esta conformada de tres tipos de diagnostico los cuales son estratégico, funcional y administrativo. Se dio con la finalidad de recopilar información necesaria la cual...