administracion y organizacion

Eje temático N° 1: Principios de administración. Evaluación conceptual

1- De acuerdo a lo desarrollado en las clases anteriores, describa que entiende por administración y si el enfoque de su estudio pertenece a una ciencia, una técnica o un arte. Justifique su opinión.
2- Identifique en qué consiste el “Proceso de la Administración”, defina en forma sintética sus contenidos.
3- Exponga deforma sintética características de la Ciencia de la Administración.
4- Analice y describa la relación entre Administración y Terapia Ocupacional.
5- Confeccione un cuadro o gráfico divididos en periodos de media hora, registre las actividades que realiza una Terapista Ocupacional durante un día de trabajo, identifique las tareas claves o prioritarias e identifique al área de pertenencia:evaluación, intervención, comunicación, educación, relaciones públicas y administrativas. Luego analice cual es el área que le dedica mayor tiempo, y porque, reformule el horario de la manera que usted considera más apropiado para aprovechar el tiempo de trabajo. Reflexione y describa estrategias posibles que ayudaría a la Terapista Ocupacional administrar su tiempo de una manera más efectiva.1- La Administración es algo tan antiguo como el hombre; administrar es algo innato y usual en el ser humano, ya que cotidianamente llevamos acciones que definen la Administración.
Consideramos que la Administración es una CIENCIA, una TÉCNICA y un ARTE.
Es una ciencia porque estudia a las empresas y las organizaciones para comprender su funcionamiento, suevolución, su crecimiento y su conducta. Es una técnica porque genera aplicaciones de las herramientas existentes para el logro de los objetivos de la organización. La administración es un arte porque depende de la personalidad del administrador como también de su creatividad.

2- Proceso de administración.
Al hablar de “proceso administrativo” estamos hablando de una serie de acciones o funcionesinterrelacionadas que se deben llevar a cabo para cumplir con el objetivo de una organización.
Las acciones administrativas son:
Planificación o planeación: incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades. Planear o planificar es trabajar en el presente para cumplir con el objetivo en el futuro. La planificación representa la razón de ser de unaorganización, ya que por medio de esta acción se organizan las actividades a realizar y se establece lo que se quiere lograr.
Organización: esta acción determina que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones deben tomarse. También el diseño de la estructura organizacional está comprendida enesta función. En la organización se estructuran los recursos disponibles para alcanzar las metas y los propósitos de la organización.
Dirección: dirigir y motivar a todas las partes involucradas, seleccionar los canales de comunicación más adecuados y resolver conflictos. Dirigir es poder orientar, supervisar y entrenar a las personas de la organización para alcanzar el objetivo o metaplanificada.
Control: controlar implica el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como se planearon y corregir cualquier desviación significativa.

En el proceso administrativo es esencial la EFICIENCIA y EFICACIA. La eficiencia significa hacer las cosas bien, es la relación que existe entre insumos y producción. Busca minimizar los costos de los recursos. Pero noalcanza con solo ser eficiente, es necesario se eficaz. La eficacia implica lograr el objetivo, hacer lo correcto.

3- Características de la Administración:
UNIVERSALIDAD: porque la administración se ha manifestado temporalmente en todas las edades y épocas de la vida humana, porque espacialmente ha estado presente en todo lugar en que existió o existe un grupo humano, y porque cubre exigencias...