Administracion Y Organizacion

Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. Según HODGE “las organizacionesson entidades donde dos o más personas trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo común”.
Las organizaciones son sistemas abiertos, por la necesidad de interactuar con su entorno como punto de partida para definir la dirección futura de la misma; estos sistemas están compuestos de los subsistemas, económico, político,administrativo, social, técnico, filosófico, ambiental, cultural y legal, para alcanzar los fines comunes de la organización.
Podemos encontrar varios tipos de organizaciones como:
No lucrativas. Son las organizaciones del tercer sector de la economía, cuyo propósito se orienta al cumplimiento de fines sociales, lo que significa que las utilidades generadas se reinvierten para mejorar la calidad de vidade los individuos y de la sociedad. Algunas de las actividades de este sector se relacionan con cultura, arte, educación, investigación, salud, medio ambiente, asesoría política y legal, etcétera. Como por ejemplo las corporaciones y fundaciones, vemos que estos recursos también llegan a la policía, fuerzas militares, bomberos y universidades etc.
Lucrativas. Esta se hace referencia a todas lasempresas que tienen como propósito la obtención de utilidades, con el fin de satisfacer las necesidades de los stakeholders (Se puede definir como cualquier persona o entidad que es afectada o concernida por las actividades o la marcha de una organización) como cliente interno y externo, inversionista, dueño, comunidad, proveedores, gobierno, gremios, competidores, medios de comunicación etc.Podemos analizar la importancia de cada una de ellas ya sea para el bienestar de toda una sociedad gracias a la organización que se maneja.
Por otro lado encontramos la organización tradicional y moderna, la tradicional es la organización caracterizada por un sistema centralizado de decisiones, con una orientación al producto además de ser muy formalizada, es decir, sujeta a normas, políticas,procedimientos y estrategias explicitas que no permiten que los individuos ejerzan su poder de discrecionalidad, ya que este es exclusivo de los altos directivos de las organizaciones y con una estructura piramidal que tal parece ser la forma natural de administrar la empresa.
Dichas organizaciones han basado su pensamiento administrativo en la estrategia de producir la mayor cantidad de bienes yservicios al menor costo posible. Para lograrlo, han empleado la estrategia de economía de escalas buscando un mejor precio para los consumidores. Ahora veamos la moderna, la cual es la organización del conocimiento que tiene como base el capital intelectual como generador de valor de la empresa y que considera el cambio como la variable permanente que influye en la toma de decisiones de las diferentesorganizaciones, y donde la evolución y capacidad de adaptación ocupan un lugar importante en las recientes estrategias empresariales.
Ya conociendo ambos lados nos damos cuenta que se presentan varias diferencias entre una u otra, en las organizaciones tradicionales, el paradigma de la calidad implica mayor costo, debido a los ajustes sucesivos en los diferentes procesos, mientras que en lasorganizaciones modernas, el paradigma de hacer las cosas bien desde el comienzo, es decir, con calidad, genera disminución en los costos de producción y, por ende, mayor productividad, otro punto es que en las organizaciones tradicionales los directivos tienen una visión fragmentada de la organización, y tratan de resolver los problemas que se presentan desde su visión parcial o especializada,...