Administracion Y Planeacon

Tema 1. El ambiente de la administración
Contenido: 1.1. Concepto de empresa 1.1.1. Definición 1.1.2. Recursos 1.1.3. Funciones 1.2. La administración 1.2.1. Definición 1.2.2. El Proceso Administrativo 1.2.3. Funciones de la administración 1.3. La Gerencia 1.3.1. Concepto. 1.3.2. Funciones 1.3.3. Tipos de gerentes 1.4. Grupos de interés de la empresa 1.5. Responsabilidad social 1.6. Empresasustentable 1.1. Concepto de empresa 1.1.1. Definición. Grupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. 1.1.2. Recursos Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos o recursos que conjugados armónicamente, contribuyan asu funcionamiento adecuado: a) Recursos materiales: Son los bienes tangibles propiedad de la empresa, por ejemplo: edificios, terrenos, maquinaria, equipos, materias primas. b) Recursos técnicos: Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos, por ejemplo: Sistemas de producción, sistemas de ventas, software, fórmulas, patentes,marcas. c) Recursos financieros: Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa, necesarios para la ejecución de sus decisiones, por ejemplo: Efectivo, aportaciones de los socios, utilidades, prestamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios, emisión de bonos y valores. d) Recursos humanos: Es el elemento humano, necesario para el manejo de los demás recursos de laempresa, por ejemplo: Obreros, oficinistas, supervisores, técnicos, ejecutivos y directivos. 1.1.3. Funciones Para llevar adelante sus operaciones, la empresa realiza las siguientes funciones: a) Producción: Consiste en la transformación de materias primas en productos terminados. Incluye la producción de bienes y servicios. b) Mercadotecnia: Una vez producido el producto, éste tiene que ser promovidopara su venta y distribuido hasta llegar al consumidor final. c) Finanzas: Por medio de esta función, la empresa capta los fondos necesarios para su funcionamiento y realiza las inversiones necesarias para llevar a cabo sus proyectos. d) Recursos Humanos: Organiza y coordina las acciones del personal, es decir, se encarga de la selección, contratación, capacitación y motivación de lostrabajadores. e) Investigación y Desarrollo: Consiste en adoptar tecnologías avanzadas para la producción de bienes y servicios y también es la encargada de que la empresa innove para mejorar y mantener siempre la calidad total en sus operaciones.

ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA

1.2. La administración 1.2.1. Definición Administración es el proceso de usar recursos de la organización para alcanzar losobjetivos de la misma, por medio de las funciones de planeación, organización e integración de personal, del liderazgo y del control. Administrador, es la persona encargada del desempeño laboral de los miembros de un grupo. 1.2.2. El Proceso Administrativo A principios del siglo XX, un industrial francés de nombre Henry Fayol (foto) escribió que todos los administradores desempeñan cinco funcionesadministrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control. En la actualidad, se han condensado en cuatro, que son: planeación, organización, liderazgo y control. Por lo tanto, el proceso administrativo se define como: una serie de elementos y etapas, a través de las cuales se lleva a cabo la administración, misma que se interrelacionan y forman un proceso integral. Se divide de lasiguiente manera: FASES Mecánica ELEMENTOS Planeación Organización ETAPAS Misión, visión, metas y objetivos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos. División del trabajo, estandarización, coordinación y autoridad. Reclutamiento y selección, contratación de personal, capacitación y desarrollo. Motivación, comunicación, supervisión y manejo de equipos de trabajo. Establecimiento de...