administracion y planificacion

ADMINISTRACION Y PLANIFICACION
1. DESCRIBA LAS ETAPAS DE PROCESO ADMINISTRATIVO
Se consideran las siguientes etapas:
a. Planeación
Implica que los administradores proyectan de antemano sus metas y acciones, las cuales se basan en algún método, plan o lógica.
b. Organización
Significa que los administradores coordinan los recursos materiales y humanos de la organización. La eficacia de unaempresa depende de su capacidad de ordenar los recursos para lograr metas. Cuanto más integrado y coordinado esté el trabajo de una organización, más eficaz será.
c. Dirección
Describe como los administradores dirigen influencias a los subordinados haciendo que otros efectúen las tareas esenciales.
d. Control
Ver cómo se está haciendo. El control significa el asegurar que la organización sigala dirección correcta en la obtención de las metas. Si alguna parte de la organización se ha desviado, los administradores tratan de averiguar por qué y arreglan las cosas. El control está basado en la medición. “Si no lo puedes medir, no lo puedes controlar”.

2. MENCIONE LOS ATRIBUTOS DE COMPAÑÍAS CON UNA EXCELENTE ADMINISTRACIÓN
• Tienden a la acción en vez de someter una cuestión a ciclosde análisis de informes de comités.
• Permanecer en estrecho contacto con el cliente, conocer sus preferencias y ajustarse a ellas.
• Tener autonomía y espíritu emprendedor. Dividir la empresa en pequeñas compañias para que piensen en forma eficiente y competitiva.
• Controlar la productividad mediante las personas: crear en todos los empleados la consciencia de que sus mejores esfuerzos sonindispensables y que participan de todos los beneficios de la empresa.
• Intervenir constantemente con predominio de los valores: insistir en que los ejecutivos no pierdan de vista la actividad principal de la compañía.
• Mantener a la vista las metas y actividades principales: cultivar el concepto de negocio que la compañía sabe mejor.
• Formar Personal y Staff sencillos: pocos estratosadministrativos, pocas personas en los niveles superiores.
• Tendencia a propiedades simultáneas de rigor con descendencia: propiciar una atmósfera donde haya dedicación a los valores centrales de la compañía combinando a ello con tolerancia para todos los empleados que acepten dichos valores.

3. INDIQUE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
a. El Empresario
Es la persona o conjunto de personasencargadas de gestionar y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa. No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.
b. Los Trabajadores
Es el conjunto de personas que rindensu trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios.
c. La Tecnología
Está constituida por el conjunto de procesos productivos y técnicas necesarias para poder fabricar (técnicas, procesos, máquinas, ordenadores, etc.)
d. Los Proveedores
Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, máquinas, etc; necesarias para que las empresas lleven a cabo su actividad.e. Los Clientes
Conjunto de personas o empresas que demandan los bienes producidos o los servicios prestados por la empresa.
f. La Competencia
Son las empresas que producen los mismos bienes o prestan los mismos servicios y con las cuales se ha de luchar por atraer a los clientes.
g. Los Organismos Públicos
Es tanto el estado central como los organismos.
h. Autónomos y AyuntamientosCondicionan la actividad de la empresa a través de normativas laborales, fiscales, sociales, etc.
4. ESPECIFIQUE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA EMPRESA
Las empresas se pueden calsificar de diversas formas: por su dimensión, su tecnología, su actividad, etc.
En cuanto a su organización y de acuerdo con el Código Civil y el Código de Comercio, la empresa se manifiesta como una unión voluntaria...