administracion y planificacion

ADMINISTRACION Y PLANIFICACION
PARTE I
ENCIERRE EN UN CIRCULO LA LETRA DE LA RESPUESTA CORRECTA, O INDIQUE SI ES FALSO (F) O VERDADERO (V) EN EL ESPACIO CORRESPONDIENTE.
1.- Respeto a la planificación a largo plazo no hay realmente mucha diferencia entre ser el supervisor de un departamento y ser un operador del mismo.
R.- F
2.- Cuando un individuo se convierte en administrador debedesarrollar nuevas actitudes.
R.- V
3.- El éxito de un administrador se determina por su éxito como operador.
R.- V
4.- No hay mucha diferencia entre acción y administración.
R.- F
5.- La administración es un proceso dinámico.
R.- V
6.- El mismo administrador hace el trabajo.
R.- V
7.- Si se espera que el personal colabore, este debe intervenir.
R.-V
8. Debido a que otros realizan eltrabajo, la administración es más bien pasiva.
R.- V
9.-La administración está más orientada hacia los efectos que las causas.
R.- V
10.- La función de control proporciona al administrador retroalimentación continua.
R.- V

11. ¿Qué actividad no está asociada con la función de control?

a) Desarrollo de un sistema de información
b) Medidas correctivas
c) Líneas definidas de responsabilidady autoridad.
d) Determinación de la forma de medir el desempeño


12. El propósitode la función de control es:

a) Asegurar que la información esté disponible para el supervisor
b) Asegurar que administración esté al tanto de los sucesos.
c) Asegurar que los sucesos correspondan a los planes
d) Ninguno de los mencionados.

IDENTIFIQUE EL NIVEL QUE MÁS SE RELACIONE CON LA ACTIVIDADADMINISTRATIVA. ESCRIBA E (EJECUTIVO) O S (SUPERVISOR).
13.- E Intervención en la toma de decisión acerca de si se debe adquirir una pieza de maquinaria que cuesta US $ 20,000.00
14.- E Determinación de las utilidades de la inversión.
15.- S Desarrollo de un plan quinquenal.
16.- E Establecimiento de líneas de autoridad, responsabilidad y obligación.
17.- E Planes que son derivativos pornaturaleza
18.- S Coordinación de trabajadores, maquinaria y materiales sobre la base a corto plazo.
19.- S Resolución inmediata de problemas que obstaculicen el cumplimiento de los objetivos.
20.- E Interacción personal como clave de la dirección.

CUESTIONARIO

1. Suponga que usted es el supervisor de primer nivel y le informaron que en breve será ascendido a un nivel más alto en laadministración. La han pedido que nombre a un sucesor para el trabajo que usted desempeña en la actualidad. Después de pensarlo, le informa de la situación a Juan Pérez, uno de sus mejores empleados, y para su sorpresa él duda en aceptar el trabajo. En la conversación pregunta lo siguiente: “¿Qué implica realmente una supervisión? Si asciendo a supervisor ¿en qué diferirán las nuevas funciones de mi trabajoactual?” ¿Qué le contestaría usted a Juan Pérez?

El supervisor es el responsable del trabajo de los operadores. Aunque su meta final es lograr que el trabajo se realice, debe vigilar el estilo y las técnicas que se usa para dirigir, al mismo tiempo crear un clima de motivación. El supervisor de primera línea representa para el operador a la empresa total. Y por consiguiente la deferencia entreLas funciones que tenía anteriormente radica en que ahora es responsable del trabajo de los operadores, y no solamente cumplir con la tarea que se le encomendaba

2. Así como hay diferencia bien delimitada entre ser un operador y ser un supervisor, la hay también entre un trabajo administrativo y los de niveles inferiores. De acuerdo con las funciones administrativas de cada una, diferencie eltrabajo de un administrador del de un supervisor.

Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en la organización, puede mejorar la plantación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo que les corresponde....