Administracion Y Produccion

CAPÍTULO 2
DIAGNÓSTICO
2.1. ANTECEDENTES

En la actualidad nuestro país está en un proceso de globalización, en donde nuestras empresas e industrias deben ser eficientes en la producción, comercialización y tecnología, con la finalidad de mantener su economía estable, ser competitivo en el comercio con otras economías desarrolladas a nivel de países americanos y europeos. Para estotenemos que aportar emprendiendo empresas productivas tanto de bienes y servicios en cada economía local, con la finalidad de generar fuentes de trabajo e ingresos económicos.

Para lo cual se realiza la investigación con el objetivo de determinar la factibilidad de nuestro proyecto productivo y detectar o definir la necesidad de mejorar la oferta de artículos especialmente en cuero, ya que existeproducción en confecciones, marroquinería y una falencia en la producción de calzado en el cantón Cotacachi. El Instituto Tecnológico de la Industria del Cuero Cotacachi es una institución que produce calzado, son productos confeccionados por los estudiantes y parte de los trabajadores, el objetivo central de la institución es graduar profesionales con calidad, en las aéreas productivas: de diseño yconfección en marroquinería, calzado y confecciones. También se encuentra la empresa “Botas Sandoval”, la cual es productora de botas para damas, es decir tiene un solo producto que ofrecer a los consumidores y por su costo es difícil acceder a su compra en el caso de la clase media baja.

Se analiza la demanda insatisfecha de los pobladores y turistas que en su compra de artículos de cuero, noencuentran calzado a su gusto, comodidad, calidad y precio.
2.2. OBJETIVOS DIAGNÓSTICOS
Objetivo General
* Elaborar un estudio de mercado para determinar la factibilidad comercial del proyecto.

Objetivos específicos
1. Ejecutar un estudio de la oferta, para determinar el número de oferentes de calzado de dama, tanto productores y comerciantes.
2. Realizar un estudio de lademanda de calzado de dama, para establecer el mercado meta.
3. Determinar la infraestructura que se requiere para el proyecto.
4. Establecer el equipamiento necesario para la implementación del presente proyecto.
5. Efectuar el estudio contable – financiero referente a los componentes del costo de producción de calzado para dama; para la implantación del sistema contable de laempresa.
6. Determinar la estructura organizacional que se requiere para el desarrollo de las actividades, en todas las áreas de la empresa.

2.3. VARIABLES DIAGNÓSTICAS

Objetivo específico 1
* Oferta

Objetivo específico 2
* Demanda

Objetivo específico 3
* Área requerida
* Distribución física
* Costos de construcción

Objetivo específico 4
* Tipo demáquinas
* Herramientas

Objetivo específico 5
* Materia Prima Directa
* Mano de obra Directa
* Costos Indirectos de fabricación
* Proveedores
* Sistemas de registro

Objetivo específico 6
* Organización Administrativa

2.4. INDICADORES
2.4.1 Para la variable oferta se ha determinado los siguientes indicadores:
* Tipo Producto
* Precio
* Calidadde Producto
* Preferencias del cliente

2.4.2 Para la variable demanda se ha determinado los siguientes indicadores:
* Precio de adquisición del Producto
* Número de pares
* Gusto y preferencias de compra

2.4.3 Para la variable de infraestructura el indicador es:
* Opinión de expertos

2.4.4 Para la variable equipamiento el indicador es:
*Proveedores de maquinaria y proformas

2.4.5 Para la variable costos de producción los indicadores son:
* Proveedores de materia prima
* Código de Trabajo.
* Proveedores de materiales indirectos

2.4.6 Para la variable organización administrativa los indicadores son los siguientes:
* Personal Requerido
* Estructura Administrativa
* Organigramas...