Administracion y Programacion Obra Capitulo I

ADMINISTRACION Y
PROGRAMACION DE OBRA
CAPITULO
CAPITULO II ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE
DE OBRA
OBRA

MANUEL ALEJANDRO HERRERA ANGARITA.
FICHA: 683057.
TECNOLOGO EN CONSTRUCCION.
SENA C.T.C.M.

OBJETIVOS
Además de formar parte de los objetivos generales del texto,
serán objetivos específicos de la presente unidad los
siguientes
A.Lograr que los estudiante identifiquen comparativamentelas
características principales de las teorías administrativas
B.Diferenciar la admiración en general y la administración
aplicada a la construcción, señalando sus características.

C.Diferenciar los criterio y formas de aplicación de la
administración, según el nivel en que se lleva a cabo
D.Distinguir los cargos y grados de calificación necesarios en
el personal que desarrolla una laborconstructiva especifica
E.Señalar mecanismos legales y administrativos para el
manejo del personal de obra
F. Clasificar los materiales según su naturaleza, forma y
tiempo de aplicación.

INTRODUCCIÓN
Iniciamos el presente texto con la primera unidad, referente a la
administración de obra. En la primera de las cinco partes en que se ha
dividido, se expondrán los enunciados generales del concepto deadministración, a la vez que se hará una reseña histórica del
desarrollo del pensamiento administrativo, con el fin de destacar la
importancia que, para cualquier proceso en el que participe el hombre
como ser social, ha tenido y tiene este concepto.
En la segunda parte veremos la aplicación de los conceptos generales
expuestos en la primera al proceso específico que nos ocupa: el
proceso constructivo.Proseguiremos en las dos siguientes partes con el desarrollo
de los niveles de administración y su aplicación al manejo de
los recursos mas importantes en una construcción: el recurso
humano y el material.
Finalmente y a manera de conclusión, resumiremos en la
quinta parte los principales temas expuestos, resumen que nos
servirá para retener las ideas centrales y cotejear lo asimilado a
lo largode la unidad.

1.CONCEPTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCION

A pesar de ser un vocablo comúnmente usado, son muchas las
aceptaciones a que da lugar esa palabra, según el medio y
circunstancias en que se utiliza. La real academia de la lengua
define en su diccionario la palabra administrar así: servir,
gobernar, regir, aplicar.

https://www.google.com.co/search?q=administracion+y+programacion+de+obra&es_sm=122&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=6

Podemos deducir de esta definición, que administrar no es un fin
en si mismo sino que debe verse en función de la actividad
especifica a la cual se esta aplicando
La administración es catalogada usualmente como una función
de la empresa y pierde su sentido cuando se le desliga de los
objetivos a los cuales sirve. Administrar por administrar no
solamenteno contribuye a los objetivos generales que se
persiguen en un momento dado, sino que los entraba.

Puesto que la administración interviene decididamente en las
relaciones entre las personas e entre estas y los recursos en una
organización determinada debe tener en cuenta necesariamente las
circunstancias económicas y sociables en las cuales se encuentra
enmarcada.
A manera de ilustración, y conel fin de ampliar el concepto de
administración expuesto, citaremos a continuación, las
definiciones que de el dan algunos autores:

 Henry Fayol, uno de los pioneros de las teorías
administrativas como tal, y a quien estudiaremos mas
adelante como uno de los autores mas influyentes, define la
administración como el proceso de ‘’prever, organizar,
dirigir, coordinar y controlar’’.https://www.google.com.co/search?
q=henry+fayol&espv=2&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=lwUzVfH5JMq1g

 George Terry, en su obra ‘’principios de la administración, define
‘’administrar implica el logro de objetivos por parte de personas que
aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas’’.
 Brook Adams, define la administración como la capacidad de coordinar
hábilmente...