Administracion Y Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

Presentación:

La presente materia es un soporte en la formación de ingenieros en sistemas computacionales, ya que se convierte en una necesidad de conocer el manejo de los negocios, la administración de los recursos materiales y humanos, la supervisión, dirección y control de personal, así como la capacidad de aprender conceptos básicos de derecho yubicarse en el contexto legal y jurídico para que así mismo pueda actuar dentro del marco de justicia y legalidad de este país.

Propósito del curso:

Que el estudiante conozca los mecanismos y las garantías que tiene el futuro egresado para resolver problemas legales, laborales, mercantiles, civiles y penales, y como puede defenderse de todos estos. Así como el manejo de personal y los mediosnecesarios para dirigir una empresa.

Contenidos programáticos:

Unidad 1. Introducción

1.1 El fundamento de la teoría y la ciencia de la administración.
1.2 Administración, ciencia, teoría y práctica.
1.3 La evolución del pensamiento administrativo.
1.4 Organismos públicos y privados.
1.5 Empresas industriales.
1.6 Estructura y comportamiento de lasorganizaciones.
1.7 Áreas administrativas funcionales.
1.8 Manuales de organización.

Unidad II. Planeación

2.1 La naturaleza y el propósito del plan.
2.2 Objetivos.
2.3 Estrategias, políticas y premisas del plan.
2.4 Toma de decisiones.

Unidad III. Organización

3.1 Naturaleza y propósito.
3.2 Departamentalización básica.
3.3Autoridad de línea / staff y descentralización.
3.4 Comités y grupos en la toma de decisiones.

Unidad IV. Integración

4.1 Personal.
4.2 Perfiles del puesto.
4.3 Liderazgo y motivación.
4.4 Trabajo en equipo.
4.5 Fijar metas.
4.6 Tomar decisiones.
4.7 Anti líder.
4.8 Relaciones interpersonales.
4.9 Capacitación.
4.10 Planeaciónestratégica.
4.11 Calidad y productividad.

Unidad V. Dirección

5.1 Administración y factor humano.
5.2 Motivación.
5.3 Liderazgo.
5.4 Comunicación.

Unidad VI. Control

6.1 El sistema y el proceso de control.
6.2 Técnicas de control y tecnologías de la información.
6.3 Productividad.
6.4 Control general preventivo.

Bibliografíabásica:

Koontz Harold, (1999). Administración. Mc Graw Hill.
Reyes Ponce, A. (1999). Administración de empresas, teoría y práctica, primera parte. (47 Reimp), México: Limusa [HF5500. A3 R49].
Reyes Ponce, A (1975) Administración de Personal (42ªReimp, 1998) México: Limusa [HF5549 R49].
Reyes Ponce, A (1990), Administración de empresas, teoría y práctica, segunda parte. (39ª Reimp. 2001)México: Limusa [HF 5500R49].
Munch Galindo, L. (1990) Métodos y teorías de investigación para administración e ingeniería. (2ª edición), México: Trillas [HD 30 4 M86 1990].
Monks, J., Gómez Mejía, F. & Baca Urbina, G. (1988), Administración de operaciones, Interamericana de México: [TS 155 M6618], Mc Graw Hill.
Bain, D. (1992). Productividad, la solución de los problemas de la empresa.México: Mc Graw Hill. [HD38 B3418].
Ramírez, L. F. (1983). Estado y crisis del estado nacional,planeación de la administración pública. México: ECASA. [HJ806R35].
Reyes Ponce, A. (1990). Administración de empresas, Teoría y práctica, segunda parte. México: Limusa. [HF5500 R50].
Arnold, R., Hill, H. & Nichols, A. (1971). Sistema moderno de procesamiento de datos. México: CRAT. [HF5548.2 A7618].Harris, O. (1980). Administración de recursos humanos. México: Limusa.
[HF5549 H27]
Bibliografía complementaria

Libros sobre calidad total.
Revistas de administración y periódicos financieros.
Feigenbaum, A. (1986). Control total de calidad. (3ª edición). México: CECSA. [TS156.8 F45].
Acle Tomasini, A. (1989). Planeación estratégica y control total de calidad, un caso real hecho en...