administracion y recursos humanos

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
EQUIPO:
3
INTEGRANTES:
• ACOSTA CERVANTES VITA ANDREA MONCERRAT
• ALBA PEREZ ISRRAEL ALEJANDRO
• ALEJO SÁNCHEZ REYNA ELIANA
• ALVAREZ MELLADO JUAN EDER
• HERBERT RAMIREZ JOSE ANGEL

UNIDAD 3
«TENDENCIAS ACTUALES
PARA LA ADMINISTRACIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS»

 En la última década se ha transformado o mejor dicho, se
estáintentando transformar el concepto clásico de
“Administración de Personal” con la carga administrativa y
burocrática que el concepto implica, en algo moderno y
eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de
Recursos Humanos.
 Ya no resulta suficiente una política de personal
exclusivamente concentrada en la negociación de
convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora
importamás una adecuada planificación de personal que
ahorre costos laborales, un análisis de puestos de trabajo
que permita rentabilizarlos o una administración eficaz
que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.

 En el presente trabajo se
presentan una reflexión
sobre los factores que
inciden en la estructuración
del sistema de gestión de
recursos humanos de una
empresa, apartir de los
resultados de la
investigación realizados, lo
que les ha permitido
resumir las principales
corrientes y tendencias de
la moderna gerencia de
recursos humanos (GRH) y
adecuarla a las condiciones
de las empresas.

3.1
«LA GESTIÓN ESTRATEGICA
DE LOS RECURSOS
HUMANOS»

 Por gestión estratégica de recursos
humanos se entenderá el conjunto de
decisiones y accionesdirectivas en el
ámbito organizacional que influyan en las
personas, buscando el mejoramiento
continuo, durante la planeación,
implantación y control de las estrategias
organizacionales y considerando las
interacciones con el entorno.

DEFINICION
 La gestión estratégica los de recursos humanos es el

proceso de anticipar y prevenir el movimiento de
personas ajustando la oferta de personalinterna
(empleados disponibles) y externa (empleados que
se buscan o se han de contratar) a las vacantes que
espera tener la organización en un período dado. Su
propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia
como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin
de alcanzar las metas de la organización.

 La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
genera, en el desarrollo decada una de sus
funciones, relaciones de coordinación y flujos de
información que mantienen una integración de
toda la actividad y permiten obtener un valor
agregado reconocido por toda la organización y
para esto es necesaria la preparación profesional
que tengan no sólo los directivos vinculados a la
actividad, sino todos en general.

 La GERH es el
“conjunto   de
actividades queponen en
funcionamiento,
desarrollan y
movilizan a las
personas que una
organización
necesita para
realizar sus
objetivos.”

 La GERH es una función directiva del
más alto nivel, macroorganizacional y
dinámica orientada hacia el largo
plazo, independientemente de que se
ejecute funcionalmente por un
departamento especializado, el cual
debe tomar la iniciativa y ayudar
firme ydecididamente a lograr la
adaptación de la empresa y los
trabajadores a los cambios de su
entorno.

los procesos fundamentales de
la dirección estratégica:
 Planeación
 implantación
 control

En la actualidad, esencialmente los tres elementos
que distinguen con claridad a una gestión estratégica
de los RH, son:

 la consideración de los RH como el recurso
decisivo en lacompetitividad de las organizaciones
 el enfoque sistémico o integrador en la GRH la
necesidad de que exista coherencia o ajuste entre
la GRH
 la estrategia organizacional.

Rogelio Gárciga ofrece una definición donde se
destacan con precisión los tres atributos relevantes
de la estrategia
 1. "La estrategia es el producto de un conjunto de
acciones lógicas y creativas aplicables que...