Administracion y Seleccion de Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Se pretende mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización. Esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras profesionales, compensar y capacitar a los candidatos y ocupantes actuales de los puestos paracumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y, por lo tanto eficacia.

Muchos autores de la teoría de la administración consideran la integración de personal como una fase del proceso de organización sin embargo, en esta obra integrar personal se identifica como una función gerencial independiente por varios motivos:

1. La integración de los puestos organizacionales supone conocimiento yenfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan que organizar es sólo establecer una estructura de funciones y, por tanto, prestan poca atención.

2. Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional de personal y eldesarrollo de gerentes.

3. Se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.

4. Los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal en su responsabilidad.

La integración de personal, como muestra el modelo, afecta la dirección y el control; por ejemplo los gerentes bien capacitados crean un ambiente donde las personas, al trabajar en grupos, pueden lograr losobjetivos de la empresa y al mismo tiempo lograr sus metas personales, en otras palabras: la integración de personal apropiada facilita la dirección.

Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasade rotación del personal gerencial. 

Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores

En cualquier negocio, y en la mayoría de las empresas sin fines de lucro, es común mantener un inventario de materias primas y bienes disponibles que permita realizar la operación: pero es mucho menos común que las empresas mantengan un inventario de los recursos humanosdisponibles, en especial los gerentes, a pesar del hecho de que la cantidad requerida de los competentes es un requisito vital del éxito.

Análisis de la necesidad de administradores: fuentes de información externas e internas

Es determinar la necesidad de los administradores; pero hay otros factores, internos y externos que influyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos ylegales. Por ejemplo, el crecimiento económico puede generar mayor demanda de un producto, lo que a su vez requiere una expansión de la fuerza de trabajo, con el aumento consecuente de la demanda de gerentes: al mismo tiempo, las compañías de la competencia también pueden expandirse y reclutar de una fuente de trabajo común.

La oferta y demanda de mano de obra no debe contemplarse sólo desde unaperspectiva nacional ni local, dado que a escala mundial el desequilibrio de la oferta y demanda crece.

Otros aspectos importantes del enfoque sistémico de la integración de personal
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes deben reclutarse, seleccionarse colocarse y promoverse.

Factores situacionales que afectan la integración de personal
Factores internos que afectan laintegración como las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la empresa, la oferta y demanda de gerentes dentro de ésta, el sistema de compensaciones y los diversos tipos de políticas.

Ambiente Externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias...