Administracion Y Seleccion De Recursos

ADMINISTRACIN Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTEGRACION DE PERSONAL
La función gerencial de la integración de personal (staffing) se define como cubrir y mantenerlas posiciones en la estructura de la organización. Esto se hace al identificar la necesidades de las fuerzas de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar,colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar, o de otra forma desarrollar candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sustareas con efectividad y eficacia.
Enfoque de sistemas a la administración de recursos humanos: una introducción a la función de integración de personal
Específicamente losplanes de la empresa se convierten en los planes de organización, necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía. Las estructuras de organización actuales y proyectadasdeterminan el número y tipos de gerentes requeridos. Estas demandas se comparan con el talento disponible a través del inventario gerencial. Con base en este análisis, seutilizan fuentes externa se internas en los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción, y separación. otros aspectos esenciales de la integración de personal sonla evaluación, estrategia en la carrera y capacitación y desarrollo de los gerentes.
Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores
Escomún en cualquier negocio, así como en la mayoría de las empresas sin fines de lucro, mantener un inventario de materias primas y vienes para permitirles realizar su operación. Esmucho menos común q las empresas mantengan un inventario de los recursos humanos disponible s, en especial los gerentes, a pesar de q el hacho del numero de lo requerido