ADMINISTRACION Y SUS FORTALEZAS
Páginas: 9 (2142 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
1.- ¿Para tí qué importancia tiene la planeación?
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demás funciones
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
Genera compromiso y motivación
Se debe caracterizar por ser precisa, factible, coherente, flexible, generar participación, generamotivación, es permanente y se debe evaluar constantemente
2.- ¿Es lo mismo objetivo que meta? (SI/NO Argumenta)
No, no es lo mismo, ya que yo lo veo desde esta perspectiva: Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.
Yo lo defino así: Que elobjetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalización de un plan de acción o de trabajo el cual está conformado por metas
Como ejemplo en mi caso al ser Ejecutivo de Ventas tengo un objetivo mes con mes:
Cumplir las metas, lo que implica: Cumplir (vender) al 100% o más cada producto que tenemos para ofrecer alprospecto o cliente de acuerdo a un esquema ya preestablecido.
3.- ¿Es mejor planear a corto o a largo plazo? (Argumenta)
Se entiende que una planeación para alcanzar cortos o largos plazos no se puede derivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
En el transcurrir del tiempose observa que no existe una receta universal en cuanto a la determinación de los distintos rangos de tiempo. Cada compañía, organización, empresa está obligada a cuantificar la duración de un período corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de negocio.
El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se concentra más bien en la misión y lasestrategias a largo plazo.
Conviene determinar la misión corporativa con validez para un período largo. Si la misión se modifica o cambia varias veces en pocos años, es preferible no tenerla, lo mismo ocurre con las estrategias: una compañía sólo puede someterse a un cambio estratégico si cuenta con estrategias a largo plazo.
Una manera de darle forma y esquematizarlo puede ser la Administraciónpor Objetivos (APO). Las estrategias, tácticas, proyectos y pasos de la planeación, deben estar claramente cuantificadas en cuanto a tiempo, porcentajes, volúmenes, dinero, etc. Con la finalidad tanto de conocer su alcance, como para poder tener un control sobre los resultados.
La administración por objetivos concretiza el contenido de la planeación estratégica y la hace operativa.
Elintegrante de una unidad de planeación y/o el grupo en su conjunto, deberá medir su actuación real durante el período que consideró la planeación contra los objetivos prometidos en forma individual (autocontrol).
La importancia del nivel superior será analizar periódicamente la comparación entre objetivos planeados y lo realizado como base de evaluación (control externo).
4.- ¿Es mejoraumentar las fortalezas o disminuir las debilidades? (Argumenta)
Considero que es mejor aumentar las fortalezas, y se pueden vencer las debilidades si se construye sobre fortalezas.
En mi experiencia he visto que cuando una persona trabaja sus debilidades, lo más que logra es llevarlas a un nivel promedio; pero cuando trabaja sus fortalezas pueden llegar a la perfección o al menos a la excelencia.Como un ejemplo cito que he visto dentro de la Institución bancaria donde trabajo a empleados que son excelentes cajeros o contralores y al ver su capacidad equivocadamente algunos Jefes los promueven a área de ventas y supervisión y fracasan rotundamente, pues son como los llamamos en el medio “operativos” y no vendedores con carácter enérgico, son tímidos o inseguros esa es su debilidad.
En...
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demás funciones
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
Genera compromiso y motivación
Se debe caracterizar por ser precisa, factible, coherente, flexible, generar participación, generamotivación, es permanente y se debe evaluar constantemente
2.- ¿Es lo mismo objetivo que meta? (SI/NO Argumenta)
No, no es lo mismo, ya que yo lo veo desde esta perspectiva: Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.
Yo lo defino así: Que elobjetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalización de un plan de acción o de trabajo el cual está conformado por metas
Como ejemplo en mi caso al ser Ejecutivo de Ventas tengo un objetivo mes con mes:
Cumplir las metas, lo que implica: Cumplir (vender) al 100% o más cada producto que tenemos para ofrecer alprospecto o cliente de acuerdo a un esquema ya preestablecido.
3.- ¿Es mejor planear a corto o a largo plazo? (Argumenta)
Se entiende que una planeación para alcanzar cortos o largos plazos no se puede derivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
En el transcurrir del tiempose observa que no existe una receta universal en cuanto a la determinación de los distintos rangos de tiempo. Cada compañía, organización, empresa está obligada a cuantificar la duración de un período corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de negocio.
El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se concentra más bien en la misión y lasestrategias a largo plazo.
Conviene determinar la misión corporativa con validez para un período largo. Si la misión se modifica o cambia varias veces en pocos años, es preferible no tenerla, lo mismo ocurre con las estrategias: una compañía sólo puede someterse a un cambio estratégico si cuenta con estrategias a largo plazo.
Una manera de darle forma y esquematizarlo puede ser la Administraciónpor Objetivos (APO). Las estrategias, tácticas, proyectos y pasos de la planeación, deben estar claramente cuantificadas en cuanto a tiempo, porcentajes, volúmenes, dinero, etc. Con la finalidad tanto de conocer su alcance, como para poder tener un control sobre los resultados.
La administración por objetivos concretiza el contenido de la planeación estratégica y la hace operativa.
Elintegrante de una unidad de planeación y/o el grupo en su conjunto, deberá medir su actuación real durante el período que consideró la planeación contra los objetivos prometidos en forma individual (autocontrol).
La importancia del nivel superior será analizar periódicamente la comparación entre objetivos planeados y lo realizado como base de evaluación (control externo).
4.- ¿Es mejoraumentar las fortalezas o disminuir las debilidades? (Argumenta)
Considero que es mejor aumentar las fortalezas, y se pueden vencer las debilidades si se construye sobre fortalezas.
En mi experiencia he visto que cuando una persona trabaja sus debilidades, lo más que logra es llevarlas a un nivel promedio; pero cuando trabaja sus fortalezas pueden llegar a la perfección o al menos a la excelencia.Como un ejemplo cito que he visto dentro de la Institución bancaria donde trabajo a empleados que son excelentes cajeros o contralores y al ver su capacidad equivocadamente algunos Jefes los promueven a área de ventas y supervisión y fracasan rotundamente, pues son como los llamamos en el medio “operativos” y no vendedores con carácter enérgico, son tímidos o inseguros esa es su debilidad.
En...
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